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營業額突破1萬億 GU CEO的管理法則

15:38 2017/01/12

UNIQLO姊妹品牌GU即將開幕,早前更積極招攬人手。GU已經成立10年,GU開業至今,營業額已突破1000億日元。今後將加快拓展海外店舖版圖,營業額目標將達1萬億日元。

GU CEO柚木治(Osamu Yunoki)認為今年將是GU急速前進的一年。而公司業績增長的關鍵,就是以數碼化科技,做好商品開發。

上海GU店。(本報資料圖片)

上海GU店。(本報資料圖片)

1. 潮流=GU

柚木治希望打造「GU=時尚引領者」的概念。作為日本服裝品牌,要抓住全球的流行趨勢之餘,又不能失去日本的DNA。到日本走一轉,不難發現闊腳褲大為流行。而GU亦加快推出Gaucho Pants及Wide Pants(闊腳褲),結果於內地及台灣大受歡迎。為了加強「日風」,商品亦會刻意融入日式風格元素,向顧客展現日本文化,特顯品牌之間的差異性。

2. 迅速變化

柚木治認為時尚能夠給予力量及希望。GU作為快時尚的代表,最重要是快應快:

世界在急速發展,若想法到落實需要耗費半年或以上時間就太緩慢了。速斷速決,立即實施。這樣的速度感要在工作中努力落實,貫徹到底。

服裝亦要適時變化。不拘泥於過去成功經驗,而是不斷追求進步改革。公司內部人員,亦可自由地發表自己想法。

【延伸閱讀】日本首富Uniqlo創辦人管理學 錯把部下當零件

3. 不過分擴張

GU至所以遲遲未擴展至香港,也是因為開店要小心謹慎,確保在日本發展成熟並上軌道,才開拓另一亞洲市場。台灣亦從當初只有7間店舖,變變擴展至51間。今年春季將進駐香港尖沙咀及銅鑼灣。

4. 加班文化?

日資公司要OT就像香港一樣,完全是家常便飯。做過母公司Uniqlo銷售員的人,都曾表示箇中辛酸實在不足為人道。包括Uniqlo的營業時間大概由早上10時開始,但員工7時便要打卡,還要預早15分鐘回到公司,並要進行笑容練習並大叫口號。

至於GU會否像Uniqlo一樣,盛行加班文化?那就要等開幕後才知道了。但GU新任全球副社長末永智明(Suenaga Tomoaki)接受傳媒訪問時曾指,他不太喜歡這種日式作風,會盡可能讓自己工時維持八小時左右,也不會要求同事加班。

有日本網民感嘆GU員工加班辛苦。

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