大學生創港產音樂分享App：我們輸得起

「我們輸得起！」初生之犢不懼虎。在互聯網世界，idea是否代表一切？Sensbeat聯合創辦人陳皓彬（Ben）告訴我們不是。

idea較死板，人才是活；即使最初的idea行不通，可以改變或透過團隊改良。

Ben說，黃金團隊才是成功的關鍵。

Ben告訴《經濟日報》記者，開發Sensbeat的靈感，要從CEO王路陽（Leo）大學3年級到瑞士交流說起，當時他在火車上看到俏麗的雪山，耳機傳來樂隊Air Supply的名曲《Goodbye》，突然有感而發：

看到如此美景，如果香港的朋友都知道我這刻的心情，該有多好！

idea較死板 人才是活

於是Leo萌生開發Sensbeat念頭，並找了幾位同學，包括Ben一齊研發。Ben當時剛從美國交流回來，他回憶說：

受美國的創業氣氛感染，回港後也想有一番作為，所以當Leo接觸我，便欣然接受了。

Sensbeat操作簡單，在手機選擇相片，然後輸入想要表達的語句，再揀選心目中的一小段歌曲，即可與朋友分享當下的心情。因他們與iTunes合作，解決了版權問題，如用戶到iTunes買歌，Sensbeat更可獲佣金。

▲ 相片來源：Sensbeat fb 專頁

Ben強調：

是不是一個好的idea，還需要看團隊如何組成，idea比較死板，人才是活，即使最初的idea行不通，都可以不停轉變，或透過團隊改良。

Sensbeat用了差不多1年，組成他們眼中比意念更重要的黃金團隊。他們直言，Sensbeat成立之初比較草率，兩年間走了不少冤枉路。

例如心情標籤（mood tag）功能，初期用戶發布時一定要選擇一個mood tag，但有人反映很多時想用歌曲來表達，就是因為不想明顯地表達自己的心情，

因為撞過板，所以更會不斷聽取用戶意見去改善。

最有效的marketing方法就是人傳人，一來不用花錢，二來效果大。

幾位小伙子除了向身邊朋友「探風」，亦會主動向用戶發電郵，詢問他們經常使用的原因、有何需要改善等，期望圍繞這班忠實fans（粉絲）打造一個他們喜愛的平台，再由他們傳給身邊的朋友，免費宣傳。

投資者愛上 印象最重要

同樣道理亦應用在吸引投資者之上。Ben說：

一開始大家都是學生，幸運地透過參加不同的創業比賽贏到成績，有些獎金支持營運。而比賽過程中認識了一些導師，如果他們認為合適，亦會轉介投資者洽談，一般只要接觸到一個投資者，便好容易接觸到其他投資者，因為他們很多時都會有一班圈子。

手執Sensbeat財政大權的Vincent說：

如何令到對方喜歡你，比直接講公司值幾多錢，會有幾多回報更有用。

 

不要太心急，每間公司都需要錢，但最重要是印象，要令投資者會同朋友講有我們這間Startup的存在。

Sensbeat最近成功吸引到美國矽谷種子基金投資逾百萬美元。

自信輸得起 決心行下去

當年面對學業與事業，幾位創辦人斷然選擇事業。Ben堅決地說：

這條路已經行了一半，無理由半途而廢，現時也未有絕對的指標去判斷我們是成功抑或失敗。還有我們都比較年輕，輸得起，父母都會體諒我們難得有機會出去拼搏，有自己的理想，都會支持。

年輕人輸得起，決心繼續行下去。此時令記者想起歌手甄妮一首名曲《奮鬥》：「寧願奮鬥到百千次，創出幸福快樂鄉。」願年輕的小伙子成功！

Sensbeat幾位創辦人指政府基金絕對有幫助，但認為運用的方法可以有更多選擇，「可以透過無償貸款，教識初哥釣魚比幫他們捉魚好，可以舉辦更多與美國初企交流的活動，順道接觸一些外國投資者。」

授之以漁 指導勝資金

長遠還要做好教育，Vincent指：「我們經常好怕去冒險，一是家庭影響，社會傳統集中在金融、地產；第二是教育，太着重某些主科的成績，抹殺了學生的可塑性，美國中學已教寫程式，Facebook一定要美國人先做到？會否有香港人比朱克柏格更早想到，但其意念卻早被丟棄？當你由細到大都唔願嘗試，跟着範例做，到大學俾筆錢你都唔識去創業。」

節錄於《經濟日報》(收費閱讀)