創業真的很勇（上）

當朋友知道我「訓身」投入Startup時，都笑我「傻仔」，但我知道，這不是「傻」，這是「勇」。

對很多人來說，創業最大的挑戰是跳出「Comfort Zone」。像我這樣在JobsDB這種大公司打工的人，大部份工作都交由下屬處理，每日返工只需計劃放工的娛樂或是坐在office內看8份報紙，就有高薪厚職。

要踏出創業第一步，放棄安穩無憂的生活，很多人都過不了這一關。而我性格好挑戰，我想通過創業來瞭解自己的能力可以去到幾高。

儘管要將在JobsDB 賣盤後分到的錢及物業套現，全部押在創業上，我都沒有在這個選擇上遲疑半秒。就算家人向我施加壓力，說我不是做生意的材料，我也「勇」字當頭向前沖。

當坐上CEO的位置，真正Startup一間公司之後，我發現創業的體驗與作為旁觀者看到的相距甚遠。如果我的腦是部CPU，打工時我只需用10%。

但創業後每天都會超額使用，甚至要借用別人的腦袋幫我解決問題。因為創業真的不簡單，每天都會怎麼遇到意想不到的問題和挑戰﹣怎樣營運一間公司，怎樣管理一個團隊，怎樣創造一個Product……都是你避無可避的問題。

在處理問題時，你還不能有絲毫遲疑，也別旨意等「救兵」，因為創業夥伴們都跟你一樣，各自的「CPU」每天都超載。

毫不誇張地說，打工與創業的差距猶如天堂與地獄。記得開頭的第一年，我每個月簽支票時都會手震。每筆支出的銀碼都那麼大，又不知道何時才能賺回來。身為CEO，我肩負的責任也很多，最壞的情況是連清潔廁所的工作甚至都由我負責。

那時我才發現，所謂的老闆、創辦人，都是說起來好聽。你以為自己是老闆，實則你是員工的「阿四」。創業之後，我才知道這件事真不似當日我坐在「Comfort Zone」的想像。

不在其位時，你抱怨公司的政策，指出老闆的不足很簡單。但到你變成當局者時，就會覺得很困難。俗語有雲：「創業易，守業難」，現時許多公司都只是曇花一現：80%﹣90%在創業的頭一兩年變消失了，捱過三年的很少，像我們這種邁過第五個年頭的更是那0.1%。

所以在創業後，我很敬佩以前的老闆。他從零開始，將一間公司從幾個人發展到逾3,000人，期間還捱過不少風暴，真的好不容易。我敬佩他的勇氣，也希望自己當日的「勇」，也能支撐自己達成夢想。

作者簡介

羅國明為商業解決方案Apptask及TeamNote行政總裁，他帶領TeamNote團隊去年參加Red Herring的Top Asia 100，繼而挑戰Top Global 100，成為唯一入圍的香港應用程式企業，吸引美國著名初創企業「加速器」Y Combinator 青睞投資。