公共醫療醫生協會會長陳沛然：理性看急症室問題

近日有網民和同事在媒體上談及內科病房爆滿，我就是正正每天都在巡內科急症病房，每天都要巡「滿瀉」和「倒灌」病床，所以小弟昨晚寫了「內科和急症室爆煲鳥?」一文，去親身解釋真正病房和同事的情況。不到24小時，誠蒙大家厚愛，文章竟然有10000個瀏覽記錄，5個報張請求轉載，和答了10多位記者提問。

香港醫療已經淪陷？醫療已到臨界點？

我不同意：

• 每年冬季高峰期，都只是急症室部門和內科部門 (加兒科) 受到嚴重衝擊；
   
• 不是全部醫院、全部病房、全部病床爆滿；
   
• 香港有42間醫院，15個急症室部門，據我了解，不是所有醫院的急症室部門和內科部門情況極度嚴峻，來來去去大家都只是針對某幾間醫院裡的急症室部門和內科部門。

醫療人手嚴重不足？

我不同意：

• 現在只是某幾間醫院裡的急症室部門和內科部門受到嚴重衝擊；
   
• 請不要借題發揮輸入外勞、降低門檻降低醫生質素。

不同醫院很多醫護同事已經做了不同的方法，去處理流感高峰期病房爆滿問題：

• 今天我碰到了另一間醫院做骨科的護士，她說她的骨科病房額外加了二十張病床，主要幫手收內科病人，由骨科護士照顧，內科醫生去巡房診症。
   
• 雖然我不是做她的醫院，但是我說我十分感謝她和她的病房同事，我知道不是所有非內科病房可以出手相助。

今年撥款少了，所以病房爆滿？

我不同意

• 今年撥款少了，因為醫管局有足夠的儲備，不需要減人手減服務，而且那會有上個月說來年減撥款，下個月就爆煲？
   
• 請不要將高鐵、港珠澳大橋和三跑的「一次性」撥款，強拉到醫療的「經常性」開支； 
   
• 政府已經每年給醫管局五百億，五百億「經常性」開支是一個很大的數目。

解決方法？

• 額外加內科病房、內科病床；
   
• 如果只是某幾間醫院裡的急症室部門和內科部門受到嚴重衝擊，就針對性地處理那幾個急症室部門和內科部門便行；
   
• 我在這裡呼籲各位同事，大家請認真考慮主動在休假時間，親身去到這些急症室部門和內科部門幫手，那怕是兩三個小時，那怕只是幫手做文書工作，同事都會十分感激的。

請大家理性看內科和急症室問題

• 我們醫生已經長期巡多一倍病人至30人，在一個3小時的門診看快3倍看40個病症，3分鐘睇一個病人，工作時數由每星期44小時已增至60、70、80小時了；
   
• 護士人手比例已經長期平均達1：11，晚更時分更高至1：23。
   
• 醫生護士已經很努力，請大家多多包涵、多多支持。

原文刊於作者博客「醫生爸爸愛足球」，獲授權轉載。