HR必讀:香港寬頻留人6招 歡迎抄蹺

職場 14:29 2016/04/27

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《2016 CEO挑戰》香港版指,首20項挑戰中有6項與人力資源有密切關係,而第一項正是留住頂尖人才。香港寬頻人才關顧部主管、財務總監黎汝傑(NiQ)認為:「寬頻不乏留才好蹺,歡迎大家抄蹺,令香港成為一個更美好的地方。」

香港寬頻人才關顧部主管兼財務總監NiQ黎汝傑說:「寬頻不乏留人好蹺,歡迎大企抄蹺,讓香港成為一個美好的地方。」 (湯炳強攝)

  • 1. 管理人一年一度集體出行:去過柬埔寨、台灣、日本爬山。「但最神奇的是,多比我們大10至15倍的公司,都問我們預算何來?其實每年預200萬元做管理人培訓,只是0.1%的開支,難道這班頂尖管理人不值得公司這樣做嗎?0.1%開支對大公司為何會有困難?」
  • 2. 共同持股,共同致富:NiQ自爆當年很崇拜王維基,賣樓套現,購入2%公司股權,但他強調:「共同持股(Co-Ownership)的精髓是,我不是在公司身上搵錢,而是與公司一起搵錢。」本來10人共同持股,後擴大至90人「真.共同持有」,每人放下200萬元,結果這1.8億元在兩年零10個月內漲至12億元。後期也有沿用這構思,邀請對公司有好蹺的同事放下幾個月人工,再幾倍收回。
  • 香港寬頻共同持股人NiQ黎汝傑說,他有今日都是拜偶像王維基所賜。(資料圖片)
  • 3. 共同的戰事:寬頻將打大佬變成3,000名員工共同的戰事,而非CEO一個人的事。行政總裁楊主光在2011人才大會上曾大喊:「這一場是戰爭,起碼打3年,大家有無信心2014做大哥,有無?」鼓聲加上G.E.M的歌聲,將士氣拉到頂峰,今日寬頻亦攀升到業界第2位。
  • 4. 遲來的學位:2014年寬頻慶祝38位同事大學畢業,他們不少是30多40歲,更有人是爺孫幾代唯一拿到學位的。寬頻出資8至9成學費。
  • 5. 返屋企吃飯:NiQ從不信工作生活可以平衡,應該是生活行先,於是將放工時間調早到5點,讓大家可以準時返屋企吃飯,「銀行家年代的我會覺得不可思議,但現在平均一星期有2、3晚做到。如果你認為這個重要,你也可以加入我們。」
  • 黎汝傑(右二)T恤一度,出席HKMA(香港管理專業協會)的「CEO的挑戰」論壇,分享公司的HR秘笈。(湯炳強攝)
  • 6. 周末零電郵:「管理人周末會發很多電郵,絕大部分非緊急,卻給人壓力要馬上回覆,後來我就將發送時間改為星期一清晨,避免打擾同事正常休息。」

撰文 : 梁穎勤 香港經濟日報記者