1萬變100億的創業故事 施永青剖白與兄弟決裂恩怨

職場 17:06 2016/06/03

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相片來源:iMoney智富雜誌

施永青、王文彥,兩個識於微時的中學好友,1978年每人夾份5,000元起家創立中原,在地產界打響名堂。時至今日,集團一年促成55萬宗交易,單是代理佣金收入已達180億元。去年施永青估計中原市值100億元,但施王兩人數十年同窗情誼卻已決裂。

施老闆回憶中學時代,標誌的瞇眼笑容很燦爛:

文彥年年讀A班,在學校遵守規矩。我就相對是壞學生,做事跟自己一套,A、B、C班,升升跌跌都讀過。

兩個熱血青年曾每天一起放學,回家路上討論時事歷史,談改善國家民生的理想。後來二人踏入職場,也曾在同一公司工作:

我們都在新昌打工,不過我最初做低層,他就做Manager(經理)。在發展商學到嘢,我們就走去做地產代理。

1992年王文彥離開中原,但仍持有中原45%股份,同年施老闆到上海開拓內地業務,中原中國的生意,仍依中原香港的股權分配(施王各持45%,10%屬中原亞太區總裁黃偉雄),施永青說,對拍檔已盡「商業道德」:

後來黃偉雄覺得自己參與內地業務不多,主動將股份捐給中原慈善基金,相反王文彥覺得自己在中原都有14年功勞,40%多的權益收之無愧,但他這24年在內地中原,幾乎咩都無做過喎!
 

好多人都想做王生個位,唔使做有得分,投資少少分咁多。

他續說,兩人曾有君子約定,日後遇到任何新投資項目,會給對方同等機會參與。2005年施創辦免費報,也有詢問王文彥意向,但雙方最終未能達成合作:

他同樣提出好多接受不了的條件,但我都有給他機會參與,這就是我的性格和承諾。

管治理念各異分道揚鑣

去年8月,施老闆計劃啟動上市大計,王文彥也重返董事局鋪路。外界看來二人關係已經修補,但施老闆說問題「不只是上市」,早年他們管理中原手法已分道揚鑣:

以前已經好大矛盾,我奉行無為而治,給員工多些發揮創意的空間;他就相信集權中央,要下級貫徹策略。

他續說:

長遠好難同一些『道不同不相為謀』的人做事,他無考慮公司整體利益,根本好難做拍檔。

王文彥本月初接受雜誌訪問,狠批施老闆20多年來獨攬大權、管治不力,不能就上市達成共識。

施永青反擊語帶嘲諷,指王能力不足:

我體會到他的心態,他覺得1978年大家一起創業,各自出5,000元,大家是Equal(對等)拍檔,自己無得話事很不忿,又話好多股東和管理層是我的『馬』。

他應該諗吓,點解我的路綫和策略受股東和同事支持,其他人唔揀他那一套。

打內地硬仗不輕言退下

上周中原擱置上市計劃,二人爭拗再浮上水面。施老闆形容,王開出的上市條件,管理層和股東都「不容易接受」,質疑他根本不想中原上市:

他提議成立一間控股公司,我和他做唯一股東,上市後持有中原65%股權;又建議兩個人隔年輪流做主席,話咁樣是同股同權。

我諗即使我們拿去聯交所申請上市,聯交所都不會批准這間每年換一次主席、無持續穩定性的公司上市。

施永青說,近年不少投資者都有興趣買入王文彥股份,和自己一起經營中原,但王卻堅持不賣:

我唔係話要飛甩佢。現在中原都是好值錢的公司,如果調轉我是王生,一早賣咗這些股份。

兩大股東爭拗,施老闆甚至一度稱,最壞情況是中原清盤,由法庭決定誰人管理公司:

王生都可以要求清盤的,公司出現爭拗,好似鏞記咁。如果不能一起工作,咪向法庭申請離婚(清盤),但都要考慮員工利益。

事實既然無法改變,施老闆指目前最重要,是停止內部糾紛,槍口一致對外,打好跟內地行家的硬仗,他亦不會輕言退下:

我老婆都經常同我講,咁多麻煩事不如你俾其他人做,陪我旅行抖抖啦,但中原咁多人跟我搵食,我叫我的同事頂硬上,唔通我棄船咩?

王文彥:收集資料再回應

iMoney 智富雜誌5月24日找到剛從內地返港的王文彥,他表示不會回應任何中原上市問題,但就批評施永青對他趕盡殺絕:

以前我無好白咁講清楚,算是顧全大局同少少厚道。近日施永青的親信、受過他好處的人,都幫他講說話,我會一併收集,再公告天下回應。

(節錄)

全文刊於《iMoney智富雜誌》第449期(收費閲讀) ,標題經TOPick修改,原題為「施永青1萬元創業 100億決裂 望拍檔槍口一致」。

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撰文 : iMoney 智富雜誌