曾錦強：變態員工福利

雖然我們在集團內推行幾項由同事提名和投票選出的「變態員工福利」，但我並不是一個福利主義者，甚至認為員工福利如果佔薪酬比重太高的話，並不是一件好事。

員工福利是從員工身份中獲得的利益，並不是論功行賞的部分。由於這是和工作表現無關，未必能提高員工的工作動力和生產力。情形就好像國家的福利一樣，太多會令人失去動力，但如果太少的話，卻好像很冷漠，所以一定要小心規劃。

何謂多？何謂少？這要看「市價」，每個行業都不同，高科技公司喜歡用特別的福利去吸引人才，可以多些破格的選擇；地產和金融機構的盈利水平較高，有條件提供比較優厚的員工福利。

廣告公司屬於比上不足，比下有餘，因此員工福利一般來說都不太優厚。但由於我們集團選擇租比較便宜的寫字樓，集團中央也只收很微薄的管理費，我認為有條件給予相對比較優厚的福利，才推行「變態員工福利」。即使如此，員工福利支出扣除強積金後，相對於薪酬成本只是單位數。

員工福利只是不錯的「甜品」，並不是主菜，論功行賞的部分始終佔絕大比重，應該不會削弱同事的工作動力。

原文刊於《晴報》。標題經TOPick 修改，原題為〈福利只是甜品〉