莊偉忠帶着賣胸圍的管理哲學上新工

社會 17:52 2016/08/03

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莊偉忠年少時跟父母做過小販,那些年的經驗成為他今日管理哲學之一。(陳國鋒攝)

一田百貨前行政總裁莊偉忠結束3個月「退休生活」,重出江湖擔任康宏金融集團行政總裁。年少時跟父母在街邊擺檔賣胸圍的他,有其做小販的管理哲學,今日重投金融業做CEO,他拒絕帶着鴻圖大計上新工,因為他相信,必先解決一間公司日常運作的問題,才能開始談改革、創新猶。

莊偉忠在康宏上班第二日,今日(3日)與傳媒茶聚時表示,決定加入康宏,其實只因為「好玩」。

他說今年3月初獲邀到康宏演講,完結後走到台前跟他聊天的人都是年輕人,當時覺得這間公司充滿朝氣;後來集團主席王利民邀請他出任集團行政總裁一職,跟他談到工作困難、集團發展路向的搖擺,以及莊的強項如何在集團有發展機會。

莊偉忠說自己看好金融業,尤其是財富管理業務未來發展有極大潛力,而此職位挑戰極大,但正因極具挑戰才覺得好玩,而他對集團前景有信心。

他又指,不少人質疑他為什麼轉投金融業,但他強調:

你們搞錯了!我是出身於金融的。你們今時今日買的單位信託基金,當日全香港第一個在銀行代理其他基金公司單位信託基金的,是我!那時是1991年,在座有些朋友應該都未出世。

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上班後的首個挑戰,莊偉忠表示,目標是於下月前為康宏聘請多300名前線銷售人員,冀由現時1,600人增至1,900人。

莊偉忠出身貧窮,一家七口擠在190方呎的公屋單位,父母做小販,在街頭賣雜貨,包括內衣褲、襪子、校服等。他過去接受訪問時曾笑說自己最叻是賣胸圍,包括幫女客度胸圍,度到20歲,但那些年沒什麼尷尬,可能因為社會較純樸。

當年做小販的經驗,今日是莊偉忠的管理之道。別人新官上任鴻圖大計,但他強調自己由當年第一天在街邊做小販起,向來都是第一先解決日常問題,之後才會創新猶,去想如何改革的事,所以會先與公司主管了解公司運作、資源分配等。

莊又指,他對下屬只有一個要求,就是「必須在你負責的範疇上叻過我」,而他的角色則是在原有員工的基礎上,激勵他們發揮應有才幹。他說:

同事睇到間公司有希望,就會投放佢嘅天份,有啲人無天份會付出努力。

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