莊偉忠帶着賣胸圍的管理哲學上新工
發布時間： 2016/08/03 17:52
最後更新： 2016/08/04 17:32
▲ 莊偉忠年少時跟父母做過小販，那些年的經驗成為他今日管理哲學之一。(陳國鋒攝)
一田百貨前行政總裁莊偉忠結束3個月「退休生活」，重出江湖擔任康宏金融集團行政總裁。年少時跟父母在街邊擺檔賣胸圍的他，有其做小販的管理哲學，今日重投金融業做CEO，他拒絕帶着鴻圖大計上新工，因為他相信，必先解決一間公司日常運作的問題，才能開始談改革、創新猶。
莊偉忠在康宏上班第二日，今日（3日）與傳媒茶聚時表示，決定加入康宏，其實只因為「好玩」。
他說今年3月初獲邀到康宏演講，完結後走到台前跟他聊天的人都是年輕人，當時覺得這間公司充滿朝氣；後來集團主席王利民邀請他出任集團行政總裁一職，跟他談到工作困難、集團發展路向的搖擺，以及莊的強項如何在集團有發展機會。
莊偉忠說自己看好金融業，尤其是財富管理業務未來發展有極大潛力，而此職位挑戰極大，但正因極具挑戰才覺得好玩，而他對集團前景有信心。
他又指，不少人質疑他為什麼轉投金融業，但他強調：
你們搞錯了！我是出身於金融的。你們今時今日買的單位信託基金，當日全香港第一個在銀行代理其他基金公司單位信託基金的，是我！那時是1991年，在座有些朋友應該都未出世。
上班後的首個挑戰，莊偉忠表示，目標是於下月前為康宏聘請多300名前線銷售人員，冀由現時1,600人增至1,900人。
莊偉忠出身貧窮，一家七口擠在190方呎的公屋單位，父母做小販，在街頭賣雜貨，包括內衣褲、襪子、校服等。他過去接受訪問時曾笑說自己最叻是賣胸圍，包括幫女客度胸圍，度到20歲，但那些年沒什麼尷尬，可能因為社會較純樸。
當年做小販的經驗，今日是莊偉忠的管理之道。別人新官上任鴻圖大計，但他強調自己由當年第一天在街邊做小販起，向來都是第一先解決日常問題，之後才會創新猶，去想如何改革的事，所以會先與公司主管了解公司運作、資源分配等。
莊又指，他對下屬只有一個要求，就是「必須在你負責的範疇上叻過我」，而他的角色則是在原有員工的基礎上，激勵他們發揮應有才幹。他說：
同事睇到間公司有希望，就會投放佢嘅天份，有啲人無天份會付出努力。
