MT=青雲路?過來人嘆辛酸

職場 18:50 2016/08/16

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MT GUY團隊主要是MT過來人: (前左至右)馮家欣、許煒森 ,(後排左至右)林書平、劉家駿、盧碧晶。他們希望分享應徵及任MT的經驗及資訊,支持一眾職場新鮮人。

Management Trainee(簡稱MT)是大學生心儀工作,一來有MT培訓的都是大公司,二來入職薪酬高。

不過,一群MT過來人成立facebook群組MT GUY,呈現MT的另一面:晉身MT沒升職保證,辛苦入閘最終辭職者亦大有人在。

張先生(化名)14年中大畢業後,獲國際健康產品企業聘為MT,但做了一年就辭職。

以為在不同部門受訓,會學到很多,但同事視為『新仔』,未必派工作,我覺得學不到甚麼。同時有很多工作,9時上班,晚上9、10時才下班,周年晚宴都是MT負責。

他自覺不適合,去年轉投銀行,覺得學到很實質的東西,事業路很清晰。做了MT一年的林書平(Calvin)稱,讀工程的室友在建築公司任職,由助理工程師做起,晉過升路綫了然於胸;核數師樓工作的同學,也清楚要考的牌照,而他雖仍在MT夢裏,但

好似不斷漂流去不同地方,未必好像別人有個明確目標的旅程。

同路人劉家駿(Garrick)03年獲聘為藍籌集團MT,06年轉投另一綜合企業,負責策劃MT培訓。他指,MT是數千人中精選,各方期望甚高。

剛完成兩年MT培訓的許煒森(Vincci)直言,受訓需要很強適應力和時間分配,關鍵是爭取好機會後,持續做好。

Calvin每兩至三個月轉部門。「去到一個部門,人家運作良好,應派甚麼工作給你?同事又不熟絡,不知應怎辦。」

他埋首手頭上的項目,不久發覺不是辦法,轉換部門僅換了張枱,工作卻沒變,於是主動問同事能怎幫忙,可否同去會議,甚至提意見。

馮家欣(Ivy)回憶MT受訓期間,曾獲派把黃頁公司資料輸入excel,她認為是必需,卻不迫切。

她倒覺得約3個月轉一次部門,縱不斷有新事物學,但與同事剛熟絡就分開:「好似不斷經歷分手!」

Garrick提醒,MT訓練只是開了道門,仍要學習怎去做領袖,思考時間運用,表現良好才能升職。

做管理層,是不試過不知得唔得,所以絕對不保證升職。

MT受訓後獲派長期職位,若未夠能力仍勉強擢升,到頭來要不離職,要不降職。有些MT入職後發覺不想做通才管理人,就可能辭職或轉做專業工種。

全文刊於《經濟日報》(付費閱讀),標題及內文經編輯修改。