MT=青雲路？過來人嘆辛酸

Management Trainee（簡稱MT）是大學生心儀工作，一來有MT培訓的都是大公司，二來入職薪酬高。

不過，一群MT過來人成立facebook群組MT GUY，呈現MT的另一面：晉身MT沒升職保證，辛苦入閘最終辭職者亦大有人在。

張先生（化名）14年中大畢業後，獲國際健康產品企業聘為MT，但做了一年就辭職。

以為在不同部門受訓，會學到很多，但同事視為『新仔』，未必派工作，我覺得學不到甚麼。同時有很多工作，9時上班，晚上9、10時才下班，周年晚宴都是MT負責。

他自覺不適合，去年轉投銀行，覺得學到很實質的東西，事業路很清晰。做了MT一年的林書平（Calvin）稱，讀工程的室友在建築公司任職，由助理工程師做起，晉過升路綫了然於胸；核數師樓工作的同學，也清楚要考的牌照，而他雖仍在MT夢裏，但

好似不斷漂流去不同地方，未必好像別人有個明確目標的旅程。

同路人劉家駿（Garrick）03年獲聘為藍籌集團MT，06年轉投另一綜合企業，負責策劃MT培訓。他指，MT是數千人中精選，各方期望甚高。

剛完成兩年MT培訓的許煒森（Vincci）直言，受訓需要很強適應力和時間分配，關鍵是爭取好機會後，持續做好。

Calvin每兩至三個月轉部門。「去到一個部門，人家運作良好，應派甚麼工作給你？同事又不熟絡，不知應怎辦。」

他埋首手頭上的項目，不久發覺不是辦法，轉換部門僅換了張枱，工作卻沒變，於是主動問同事能怎幫忙，可否同去會議，甚至提意見。

馮家欣（Ivy）回憶MT受訓期間，曾獲派把黃頁公司資料輸入excel，她認為是必需，卻不迫切。

她倒覺得約3個月轉一次部門，縱不斷有新事物學，但與同事剛熟絡就分開：「好似不斷經歷分手！」

Garrick提醒，MT訓練只是開了道門，仍要學習怎去做領袖，思考時間運用，表現良好才能升職。

做管理層，是不試過不知得唔得，所以絕對不保證升職。

MT受訓後獲派長期職位，若未夠能力仍勉強擢升，到頭來要不離職，要不降職。有些MT入職後發覺不想做通才管理人，就可能辭職或轉做專業工種。

全文刊於《經濟日報》（付費閱讀），標題及內文經編輯修改。