H&M富三代管理學 不求最大只求最好

職場 18:56 2016/10/31

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H&M,香港人絕不陌生,沒着過也一定看過的品牌。H&M是瑞典時裝公司,於1947年由Erling Persson一手創辦,產品以價廉聞名。H&M今年第二季度業績盈利6.5億美元,在時尚產業市值排行榜中排名第8,市值524億美元。

現時H&M由Erling Persson孫子Karl-Johan執掌帥印。到底這位第三代傳人,如何繼承上一代的事業,打拼出屬於自己的時裝王國?TOPick為大家綜合了這位富三代的管理哲學: 

1. 銷售數字說明一切

現年40歲的Karl-Johan,34歲就接棒打理業務。他曾向傳媒表示,要將時尚和平價融合,就要將不同腦袋塞進同一個團隊。

我們不考慮成為最大,只想成為最好。你不會聽到H&M有獨挑大樑的設計師。設計師旁邊會有採購、成本控管小組,大家平起平坐,知道如何節省成本。

銷售數字對H&M是重要指標。他們利用銷售數字分析潮流,設計師會為商品下賭注,預測每項產品的銷售程度。

銷售數字殘酷,卻是最好指標

相片來源:本報資料圖片

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2. 永續態度

現今凡事講求環保。但快時尚當道,令衣服來得快、亦去得快,很多是「穿過就丟棄」。而勞工也是一大問題,早前H&M被踢爆血汗工廠問題,印度工人每天工作9至17小時。

這些問題需要長時間一個一個解決。我們希望改善勞工環境,已要求合作工廠制定嚴格措施,包括審查求職者的身分證、縮減工作時數。

現時H&M推出全球服裝回收計劃,減少紡織品對環境的污染,亦不用丟棄衣服就能更新衣櫥。現時集團於中國已回收970噸舊衣物,香港亦有6噸。

為了保護動物權益,H&M放棄擴展化妝品至內地市場,其化妝品不會進行動物測試。現時歐盟、挪威、以色列等地,都明文禁止進行動物測試,但全球還有八成國家沒立法禁止,當中包括中國。

H&M小檔案

總部:瑞典斯德哥爾摩

成立:1947年

全球分店:4,077間

員工數量:93,351

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