Dropbox 始創員工給僱主忠告:招聘思維要改變

職場 06:00 2016/12/02

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Dropbox頭5名始創員工Albert Ni(倪睿),MIT(麻省理工)都未畢業,就投身初創事業。雖然他不像IT及初創界前輩蓋茨、或者facebook創辦人朱克伯格般勁爆,亦沒有像全民教主喬布斯般,點燃了一整代人的電腦革命。雖然他不是Dropbox聯合創辦人,但顯然像他所說的,提前離開大學,是個不錯的決定:

我在Dropbox待了6年,相等於在一般公司做了10至15年,ROI(投資回報)好過留在MIT。

朱克伯格與師兄蓋茨,都是知名的哈佛輟學生。(法新社資料圖片)

Albert加盟時是個軟件工程師,後來亦會處理招聘工作,他說做初創企業吸引之處,正是因為可以跟公司一起瘋狂高速成長。08年6月他離開MIT時,還只是個讀電腦科學與理論數學的3年級學生,而Dropbox也還是寂寂無名。

Albert深明年輕人經常轉工的心態,當年他為了加入初企Dropbox,未畢業就離開MIT。(圖片來源:十如論壇)

到了2014年1月,Dropbox估價已達市值100億美元,打入「矽谷十角獸榜」。十角獸(Decacorns)是初創年代的潮語,一間初企若估價100億美元以上,稱之為十角獸。

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給僱主的4個招聘貼士

作為數學人,Albert對輟學一事非常理性,他心裡計算過,總之他想用最短的時間賺取最多的體驗,然後隨時重返MIT。他強調:

我不是博成功博發達,而是博一個學習機會。

他曾為公司建立了分析、支付、Dropbox for Business系統,又監督過160名工程師的招聘流程,令團隊壯大6倍。20歲出頭,就要面對許多自己「未夠班」的工作,令當年的Albert興奮莫名,所以今日他才能總結出給僱主的貼士:

1. 僱主招聘欠效率

僱主只想請忠誠員工,但現今年輕員工偏常轉工,這種招聘思維如果不改變,招聘效率肯定好低。

2. 現世代體驗為王

正如22歲的Albert寧願延後畢業,也誓要到初企打工。他說如今跟他同齡27、28歲的人,也是傾向不上研究院,多轉工,增加工作體驗。

3. 應徵者不懂職涯規劃

如果有公司可以幫助員工進行職涯規劃,肯定受歡迎。

4. 老實記錄請人的原因

將一些事情數據化,方便以科學角度思考。

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定期要求員工改變

當時作為Dropbox工程師招聘主管,Albert很強調求變精神,每3個月定期跟工程師同事開會,提醒他們要創新,要「持續改變」。萬一員工想「改變」工作環境呢?他就會請員工寫下離職原因,讓他們改善。

他給80,90後的貼士是:

轉工的真正價值在於學習機會,不要為了博升職。

他已實踐這理念,轉職初創企業投資Impact Partner,18個月來跟30間初企學習營商模式,跟他們一起高速成長。這些公司遠至中國、歐洲、非洲、巴西。今年2月,他經手籌到138.3萬美元給動感分析系統公司K-motion Interactive。

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撰文 : 梁穎勤 香港經濟日報記者