trivago CEO的成功方程式=合適人才+清晰目標【有片】

職場 18:07 2017/07/19

分享:

trivago去年尾才上市,股價於今年上半年升約1倍,但其行政總裁Rolf Schrömgens強調,要成功就不要天天只望著股價。(frivago Facebook 截圖)

酒店格價搜尋引擎trivago於2005年創立,去年上市,之後股價更愈升愈有。 2016年營業額達7.542億歐元(約67億港元),按年增長53%;今年首季營業額達2.676億歐元(約23.77億港元),同比增長68%。

其行政總裁兼聯合創辦人Rolf Schrömgens接受專訪時,拆解成功「方程式」。「合適的人才、團隊、管理系統,配以清晰的目標,令團隊知道公司想為消費者帶來甚麼價值。」

Rolf Schrömgens重視與員工商處,盡量避免外遊工幹,留在總部了解公司每天運作。(梁巧恩攝)

6招建立靈活團隊

多次創業的經驗讓他明白,沒有一個工種、部門、產品是永不改變,他的管理理念是團隊要經常保持靈活性及機動性。「你的團隊如何,你的生意也必如何。」現時trivago有約1400名員工,估計隨著生意增長會陸續增聘,正興趣新總部,希望明年可落成。究竟,他的團隊是如何建立?

管理制度:

階級偏平,運作夠透明兼盡量不能有偏見,每名員工也可自由學習,做任何決定以公司利益先行,放下個人的喜惡。雖然難做到,但必須堅持。

挑選人才:

重視團隊合作,自我(Ego)愈少愈好。

培訓人才:

分業務上的上司(Business Lead)及人才發展的的指導(Talent Lead),如A在企業傳訊部工作,B是其業務上的上司,會指導及評估A這方面的能力。C是A的個人事業發展的指導,會為A未來學習、發展提意見。若覺得A去其他部門發展比跟着B工作能學到更多,會直接提出。此制度是希望員工能學習多樣技能,與公司一起向前。

職評:

上司、同事及其他在工作上有關的持份者同時參與。

工資:

不會以高薪搶人,工資只為員工維持一定水平的生活,並作為得到公平對待的指標。

留才策略:

提供可不斷學習及發展機會,充滿自由及挑戰又少偏見的工作環境。

【其他熱話】蘋果請實習 協助開發零售計劃

【其他熱話】Bill Gates 6大預言 未來10年或有生化襲擊

【其他熱話】蘋果前員工爆辛酸事 長期OT 令人窒息

撰文 : 梁巧恩 香港經濟日報記者