科技公司崇尚中醫養生學 設每日午睡眠一眠時段

職場 10:00 2017/08/28

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李錦記健康產品集團有限公司高級副總裁吳家興(左)認為,內部創業可在企業內推廣初創精神,加快創新;爽樂健康科技公司營運部部門主管麥永健(右)是內部創業大賽的優勝者之一,現正研發行山專用手機app。(林宇翔攝)

李錦記健康產品集團旗下的爽樂健康科技公司,由內部創業到徵集全球「好蹺」的Super Happiness Challenge,以至員工福利,都圍繞一個「爽」字。該公司提倡中醫養生學,員工每天下午1時至1時半都有「子午覺」時段,辦公室會關燈半小時,供員工小睡補眠。

近年社會吹起工作生活平衡風(work-life balance),爽樂健康科技公司提倡「三平衡」︰健康、家庭、事業要平衡,每名員工每年都有「三平衡」假期,鼓勵他們與家人出遊,甚至可向公司報銷費用。

該公司認為,身體健康才會「爽」,鼓勵每天步行一萬步,辦公室地面使用路軌設計,另亦推崇養生學,特設「子午覺」時段,每名新員工入職時會獲發頸枕及眼罩,鼓勵他們在下午1時至1時半午睡,此時公司會暫時「熄燈」,停止一切活動。李錦記健康產品集團高級副總裁吳家興(Eric)指,不想補眠的員工可選擇靜靜在座位「煲劇」,惟不建議使用其他娛樂設施如飛鏢機、遊戲機等。

爽樂健康科技公司採取開放式辦公室設計,地板裝飾是車軌,鼓勵每日步行1萬步。(林字翔攝)

該公司每逢星期二、四都會免費派發健康湯水及甜品,採訪當日正是豆腐花日。Eric指,該公司設有免費小食機,同事可自由「嘟小食」,由於提倡健康,主要提供能量棒,汽水則絕迹。

爽樂健康科技公司每逢周二、周四都會免費派健康湯水及甜品。訪問當天是豆腐花日。(林宇翔攝)

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近年不少外國及日本企業皆鼓勵內部創業,讓員工用公餘時間「做老闆」。已成立25年的李錦記健康產品集團為推動快速創新,亦於旗下的爽樂健康科技公司推動內部創業。

爽樂健康科技公司本來有多樣產品,包括可監測身體狀況、配備呼吸訓練的智能手環,與台灣中央大學合作研發。不少企業做R&D(Research & Development),都會與不同的機構及科學家合作,但Eric坦言,

外面的世界愈走愈快,不少大企業都被startup(初創企業)顛覆

,認為不可一直用舊方法做事。

他憶述當時上司正好下達「加快創新」的命令,於是開始研究國內、外的企業案例,訪問專家,認為在公司推廣初創模式、初創思維,將同事拆開成小分隊,任由他們做自己感興趣的項目,亦是一種創新的管理模式,可收更好效果,最終決定以「爽」(happiness)為框架,請同事自行組隊、自由構想、發揮創意。

為淡化企業主導的色彩,該大賽由員工互相投票,比賽最後請來風險投資者(VC)作評判,其間員工亦需要參與不同工作坊,學習設計思維(design thinking)、創意生成(idea generation)、精英創業等矽谷思維,最終有57隊參賽者,經過預賽及決賽後,從25強中選出最有潛質的7隊、涉及約30名員工。各隊另有預算,可將概念變成原型(prototype),方便他們演示(pitching)及進行市場調查。

公司內有按摩機、跑步機,亦有其他娛樂設施如飛鏢機、遊戲機等。(林宇翔攝)

Eric表示,由於每隊的概念及所需成本不同,沒有劃一預算。在參與內部大賽時,公司亦有繼續支付員工薪金,故難言具體開支。他笑言,不少從沒想過要創業的同事「完全上癮了」,亦有不少非經理級的員工,展示優秀的領袖才能,認為比賽另一好處是可打破階級。

李錦記健康產品集團有限公司崇尚「倒三角」管理,認為顧客為貴,員工次之,管理層、老闆為輕。(林宇翔攝)

他透露,不少作品的技術含量其實不高,主要與日常生活有關,如有員工提出做寵物專用的中草藥,部分則涉及大數據與人工智能。脫穎而出的員工需用自己方式,壯大他們的想法,該公司亦會將部分人送去不同的孵化器(incubator)。

若員工愛上創業,決定辭職自立門戶,怎麼辦?Eric指出,各隊優秀的作品有機會成為公司產品綫的一部分,但強調他們一定要先用自己的方式擴大規模,因相信企業太早跳出來「指手劃腳」,一見到有潛質就「收歸國有」,有違原意。他以總公司位於矽谷的思科系統(Cisco)為例,指該公司亦崇尚放逐,

將有意內部創業的團隊掉出去,如果他們可以賺到錢,對他們自己也好。公司一、兩年後將產品買回來自己做,亦有可能。

他又指,集團其中一個核心文化是「直升機思維」,相信員工自立門戶後,會感激在公司學到的一切,加上對整個社會都有裨益,樂見其成。

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撰文 : 洪寶瑩 香港經濟日報記者