被困在「成績好、獎項多」方程式的年輕人

跟某大投資銀行HR阿頭聚舊，他告知：收到的應徵履歷表份份幾乎一式一樣—名牌大學、成績優異、「一系列」獎項—已見怪不怪，但面試者鮮能打動考官，皆因：「第一、應徵者大多從自己角度出發，一味只講我公司有幾impress到佢。敝公司有幾好，I know，毋須你講，我反而想知道你有咩好？好到我要請你？第二、思維死板，死背預設答案，一問到意料不及的問題時，馬上口啞啞。」

同意友人觀察，故在大學面試時，我從不問：「為何想入此系」、「可否介紹自己」此類可預先貼「標準答案」之問題。大企業請人亦如是，以下是幾個例子：

一、Facebook聘「資料科學家」時會問：「Facebook上每天會出現多少賀壽貼文？」考官想聽的，並非標準答案（考官都未必知），而是應徵者如何嘗試思考出一個數字的過程及其邏輯。

二、Apple聘「專員」時會問：「若你是pizza外送員，剪刀可幫你做甚麼？」一個人思維是否跳脫，答案睇得出。

三、Airbnb聘「內容管理員」時會問：「你覺得自己有多幸運？何解？」答案反映其人生觀與世界觀，以及是否擅長說故事。

四、Zappos聘「顧客忠誠度部門成員」時會問：「若讓你在辦公室辦一場遊行，多盛大都可以，那會是一場怎樣的遊行？」你是否一個people-person（以人為本的人），由此略知。

五、Dell聘「會計經理」時會問：「你較像狩獵者（hunter）還是採集者（gatherer）？」這可測試應徵者的自我認知和形象，亦可知道其自我表述的強項在哪？答此題，甚至可說「兩者俱非，我是酋長／軍師」。

六、Yahoo聘「數據分析員」時會問：「你在一座島上，只能帶三樣東西去，會帶甚麼？」這是展現common sense和創意的機會。若在考慮「求生」之上，能展現「盞鬼」點子，必令考官刮目相看。

現在不少大企業已對「名牌大學、成績好、獎項多」此單一模式麻木，年輕人要突圍而出，需要展現此模式以外的獨特觸覺和思維。然而，仍有不少家長死命把子女困在此單一方程式框框，抹殺多元發展空間和才能，是好心做壞事。