日本心理學博士剖析「愛開會」者心態 讓無能上司刷存在感

職場 14:02 2018/05/24

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日本心理學博士榎本博明就指出,開會是沒有能力的人,用來展示有做事的「偽術」。

開會,是無盡的旅途。上班族每天返工,都避不了開會、開會、再開會。有不少會議以「拋蹺」為名,實際你眼望我眼,不言一發,等待老闆一句如天籟之音的「散會」。如此累人的開會到底是誰發明,相信沒有人能解釋。不過老闆為何如此愛開會?日本心理學博士榎本博明就指出,開會是沒有能力的人,用來展示有做事的「偽術」。

日本心理學博士榎本博明在其著作《別讓這三種笨蛋壞了你的前途》,解剖「愛開會」人的心態,特別是指沒有能力的上司,藉開會來突顯自己的存在,簡單說就是「刷存在感」。

他認為,開會是進行重要決策及討論的場合,但對「愛開會」的人而言,開會卻是一個想盡辦法,顯示自己很能幹的地方,刷一刷存在感。

沒有工作能力、無法指揮下屬的上司而言,開會是他唯一可以指揮大局的場合,因此開「為開而開」的會,漫無目的地為討論而討論,只是為了令自己多一點存在意義,也是為了讓他們得到別人認同的需求。

他表示,開會與日常見客不同,即使提出一些沒什麼意義的問題或意見,都沒有人夠膽指出抓錯重點、或是思想膚淺,令老闆自我感覺良好,自以為讓同事們看到其存在感,從此得到滿足。

分散責任減低孭鑊

他續指,老闆喜歡開會,另一個原因是「責任分散效應」。在會議上通過的決定,是集體決定,責任都是所有人共同承擔。不是老闆自己一個,假設上司做錯決定,很可能被追究責任,但將提議搬到會議室,就因為決定是大家一起做的,出事時能輕輕鬆鬆卸膊無難度。

開會吐真情?年小別要太年輕

開會另一目的,就是讓同事講出工作的問題或需求,不過榎本博明認為,同事講還講,老闆意見接受,態度亦照舊,公司不會採取任何對策。事實上,開會講意見,並非為聽取員工心聲,只是讓員工發洩情緒。

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