葉錫安加入馬會40載　首牽頭馬竟30多倍爆冷掄元

葉錫安早前卸任馬會主席，接受馬會刊物《駿步人生》專訪。對於他對馬會、發展香港馬術運動的貢獻，以及在法律服務及教育等多個範疇的功績，葉錫安強調這些際遇並非刻意追尋，而是抱著「隨遇而安」、「順勢而為」的人生態度而行。

葉錫安1972年攜同妻女，由英國回流香港，是基於父親一句話改變人生：

香港好繁榮，回來看看

回港後，葉錫安加入「孖士打」律師行，一做32年，後來更成為該行第一位華裔 主席及首席合夥人，直至2004年榮休。他憶述以前工作，

遇到好多好叻的同事，那時律師樓資深同事一放假就放四個月，我有機會接手處理好多個案，看好多前人做的官司檔案

葉錫安於80年代，開始出任公職。1985年獲邀出選律師會會長；後來出任基本法諮詢委員會成員，作為9個專業團體的召集人。1991年開始出任前立法局法律界議員。期間他向律師樓建議提早退休，但獲挽留，公司更支持他全情投入議會工作。

▲ 跟馬結緣的葉錫安，與女兒同是愛馬之人。（馬會圖片）

葉錫安會陪伴囡囡到雙魚河騎馬、陪她到外國比賽，成為家庭活動之一。為讓女兒更接近雙魚河騎術學校，1982年搬了去大埔住，返工就返中環。至於自己，自小酷愛馬匹， 1973年成為馬會會員，至2010年獲選為馬會副主席，2014年成爲主席，加入馬會逾40年。

葉錫安以個人及團體成員名義先後擁有約30匹馬。人生第一隻頭馬叫「馬英雄」，牠曾有幾場「唔肯跑」，到了一場，大家都不抱期望，而「馬英雄」的賠率亦達30幾倍，殊不知結果一馬當先，爆冷跑第一。

這個驚喜，至今難忘。

在他擔任馬會主席期間，落實了四大慈善策略範疇，即青年、長者、體育和藝術文化及保育。每樣在今天的社會都很重要，但就認為藝文保育這個慈善策略範疇，大有機會發展經濟和提供就業機會。

這不單是慈善活動，以大館為例，大家看到很成功，外界反應好好，是新的地標。

他強調，領袖之道是願意聆聽和學習，用心聽取意見，重申領袖不是高高在上，唯有對症下藥，就算出發點有所不同，也可深入研究及討論，找出解決問題的最佳方法，凝聚共識。在他眼中，領袖之道不在於擁有權力，而在於有機會服務社會，體恤民情，並為市民解決問題。