【范鴻齡專訪】縱橫商界多年今統領醫管局 范鴻齡嘆公眾利益最大化難做商界較簡單

社會 08:00 2020/05/26

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范鴻齡稱,醫管局每個決策受市民、政府監督,將公眾利益最大化,較商界艱難得多。(陳國峰攝)

范鴻齡縱橫商界多年,亦曾擔任多項公職,如今轉投醫管局新戰場,他不諱言商界只為盈利為中心,以股東為服務對象,惟統領大型公營機構,每個決策受市民、政府監督,亦需符合所有人期望,將公眾利益最大化,形容艱難更多、步伐較商界亦更慢。

范鴻齡上任醫管局主席前,曾任中信泰富董事及董事總經理,於商界打滾多年,直至去年底才轉投醫療界,統領近8萬名醫管局員工。他接受專訪時被問及商界、醫療界分別,不假思索大嘆「爭好遠」,指商界只以盈利為中心,服務上市公司股東就可,形容「商界簡單好多」。

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縱橫商界數十年,范鴻齡解釋股東僅著重公司盈利、公司股價及派息率,「做到這三項股東就好開心」,決策時只研究「賺錢機會點、賺錢有幾多」,就如中信泰富90年代初入股國泰,「計條數,計到數就入去,之後上市」;即使現時亦需考慮社會責任、環保、管治,或令盈利稍為減少,但始終仍以盈利為中心,決策容易得多。

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范鴻齡曾任中信泰富董事及董事總經理,於商界打滾多年,至去年底上任醫管局主席。(陳國峰攝)

相反於醫管局要做一個決策,要先由管理層提出,再廣泛諮詢及大會拍板,范鴻齡形容是公營機構的管治制度,但步伐遠較商界慢;故上任後已加設可持續性、軟件及硬件、智慧醫院等專責小組,廣邀大會成員加入,加快討論及拍板過程。

不過醫管局用的是公帑,不論醫管局同事、政府、市民都是持份者,做決策時就需受人監督,更要符合所有人期望,將公眾利益最大化。他說:

政府不滿意就不會撥款,前線、市民不滿意就會鬧,決策層次與私人公司不同,一個是最大化公眾利益,另一個是最大化盈利能力,哪一個易做?這裡困難好多﹗

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記者:陳正怡、楊玉珠