【職場文化】待遇好前景佳卻留不住員工 老闆苦惱:我已經上課學了解員工

休閒消費 13:07 2022/10/03

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不同的崗位也有不同的煩惱。

每位老闆都會希望有幫得手的員工,每一個員工都希望遇到一個好老闆,問題是好與不好,可以彼此存在著很大的差異。在平時的輔導個案中,除了婚姻丶家庭丶情緒問題外,職涯輔導亦佔有一定的比例。很多人以為做老闆的高高在上,其實每一個角色、每一個崗位都有不為人知的辛酸。

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曾經有一位老闆, 他所建立的事業其實是很有前景,唯獨是經常都留不住員工,或者是大部分員工都不合他的心水。因為員工的流失問題,往往導致他的鴻圖大計都因為人手問題而無法進行。

這點讓他非常難受, 因為他自問待員工很不錯,但為何總是留不住人才?因此,我問這位老闆一個問題:「請問你的員工知道你想點嗎?」

老闆回答:「 我已經上了很多課堂,學習如何了解員工.... 」

「 不好意思,我的問題是你的員工知道你的想法嗎?」我再問,而這位老闆陷入了沉思。

作為老闆或管理者必須要留意三件事:

1. 老闆/管理者有沒有清楚的工作信念(vision )?

這點非常重要,如果你自己都沒有清晰的信念,你要員工如何跟從, 如何有歸屬感?

2.  有沒有給員工一種清晰的界限(Boundary)?

員工除了要知道清晰的方向,更需要清晰地知道有什麼事情不可以做,有什麼界線不可以逾越。很多時就是因為沒有清晰的界線導致員工感到模稜兩可,這樣就大大產生管治成本,運作時便會事倍功半。

3. 公司或團體有沒有一個清晰的業務目標?清晰的程度是否每位員工都清楚知道?

我跟這位老闆說,如果你對上述答案都有點模糊不清,又怎可能凝聚一些有心人與你一起打拼?

如果對上述大部分的問題,你都認為自己做得到,那很簡單,你只需要回公司隨便問一位同事:「你知道公司現在的目標嗎?」看看這位同事怎樣回答,你就知道你是否真的做得到了。

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撰文 : Tim Sir 催眠治療師