一田CEO 莊偉忠 不捽數的管理秘笈

職場 20:03 2015/03/31

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相片來源:本報資料室

講起一田百貨,立刻想起半年一度大減價時,萬人空巷的場景。

記性好的讀者,應記得公司前身西田百貨,經歷多次變動,直至現任行政總裁莊偉忠接手,才拾級而上,成為有7間分店的百貨龍頭之一。

53歲的莊偉忠,是安信信貸創辦人,他將公司賣盤後到馬會策劃推廣活動,捧紅一代馬王「精英大師」。

2007年他獲新地(00016)聯席主席郭炳聯邀到一田當CEO,大斧改革,第一天上班就宣布取消每早例會,員工亦不用「捽數」,鼓勵他們自發工作。

相片來源:莊偉忠fb

他的新書《不開會的CEO》,回顧自己在一田8年的經歷,從他的幾個故事,可以看到這位CEO作管理決定時,如何利人利己,達至雙贏。

1. 早派花紅提升形象

2008年金融海嘯,打工仔最怕減薪裁員。莊偉忠當年未到年尾,10月份就宣布提早出兩個月花紅,保證不減薪裁員。開支既沒增加,穩定軍心亦提升社會形象。

2. 購物日有福同享

2010年通脹率高企,一田百貨舉行的年度大減價,首日已吸引14萬人次瘋狂掃貨,銷售額比過去購物日增加近5成。成為全城熱話同時,莊偉忠提早安排付款給幾百個供應商,實行有福同享。

3. 食安危機雪中送炭

311大地震後,日本出現食安危機。公司主打日本產品,莊偉忠一方面封蝕本門,暫停和部分日本出口商合作,但亦不忘雪中送炭。他簽了近千封慰問信給日本出口商,保證情況改善後即再合作,雙方關係更穩固。

莊偉忠做過6種行業,在14間機構打工,最後在百貨公司安定下來名成利就,有趣的是,他父母也開過一家雜貨舖「莊記百貨」,他和百貨行業可能真是早有淵緣。

《不開會的CEO》
作者:莊偉忠
出版社:天窗
出版日期:2015年3月
定價:128元

原文刊於《iMoney智富雜誌》388期(收費閲讀),標題經TOPick修改,原題為「一田CEO 莊偉忠 雙贏管理法」

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撰文 : iMoney 智富雜誌