EMBA 收120萬元學費的4個理由

香港大學7年前開始與倫敦商學院及哥倫比亞商學院合辦EMBA-Global Asia課程，主打介紹亞洲市場及中國管理模式，課程更於去年《金融時報》全球EMBA排名中，位列第5。

今年學費高達120萬元，明年的報讀價更進一步按通脹調整，上漲近4%至125萬元。

▲ 相片來源：潘政祁攝

港大日前舉行舊生論壇，香港大學EMBA-Global Asia 課程統籌主任Dave Evers 親自揭開120萬元課程的四個秘密：

1. 突擊測驗考時間管理

曾於政務司司長辦公室工作、現職為Edge Advisory Group執行董事的鮑彥誠表示，課程對個人發展的要求很高，時常會評核學生的工作效率。

記得有一晚，晚上9時才宣布要交統計學功課，凌晨12時截止，直到12時又說翌晨9時要於課堂報告，好讓他們學習時間管理，妥善安排工作進度，考驗學生「get the job done（做好工作）之餘，還要get the job perfectly done（完美地做好工作）」，確保絕不假手於人。

2. 訓練決策思維

決策不僅是做或不做的問題，而是如何做，怎樣可以做得更有效果。

高盛執行董事Jia Ning Song表示，自己是審計出身，對數字份外敏感，最深刻的一堂課，是教授問如何解決一家中國工業製造公司造成的污染問題，應否花費安裝可解決空氣污染的儀器。

他不斷計算成本效益，最終提出一個最划算的方案，而真實上，該公司最後選擇以「污者自付」的原則支付排污費，並與政府當局傾談，協定生產時間表，反而更得民心，更節省支出。

他坦言課程中有不少令他跳出思維框框的個案研究。此外，EMBA課程亦邀請國內企業高層分享經驗，介紹中國營商模式，如前阿里巴巴首席營運官關明生，令他認識內地企業的成功之道。

3. 與Y世代相處之道

▲ 南豐發展董事總經理蔡宏興。(相片來源：本報資料室)

南豐發展公司董事總經理蔡宏興指，修讀課程前，不明白新世代的看法，其時他已是管理250人的高層，但認為世界不斷改變，故決定報讀EMBA課程，學習新式管理方法。

當同學都是一些較年輕的面孔，變成了同輩，反而可體諒他們一些新穎想法。

他笑指，以前不懂為何下屬不可按傳統的一貫做法辦事，但後來明白世界變得愈來愈快，加上資訊發達，每個人都有自己的做事方式，

現在我希望自己的角色像司機，可帶領所有同事在路上奔馳。

課程統籌主任Dave Evers補充道，

要挽留年輕員工，要令他們感覺到自己的存在價值，上司亦要不斷令他們感到自己在成長，在不同的挑戰中肯定自己。

他贊同新世代有自己一套的處事方法，

只要最後做得好，工作並不是做了多少個時數的問題，應該更有彈性，令他們自由發揮。

4. 拓展人脈

三間商學院合作，資源、教材及人脈亦以倍數計。馬灣公園有限公司行政經理松國慶笑言，自己經常化身媒人，為朋友牽綫，如曾介紹苦無資金的紐約初創企業家，與在課程中認識的中國投資者合作。

我時常於腦海裏尋找對的人，把我認識的人連結在一起，讓大家可以共同合作，創造一個更好的世界。

另外，他指在三間學校認識的舊生及學生，分別代表英國、美國及中國文化，背景和思想都不同，可為彼此帶來衝擊。

你要知道的EMBA面試貼士

Dave Evers表示，注重學生的學業成績和工作經驗，但更重要的考慮，是他們能否把自己的專業知識帶進課堂，令課程可吸引更多來自世界各地、各行各業的行政人員。

他舉例指，金融及銀行管理人員可在面試時分享自己的實戰經驗，如曾處理過甚麼緊急事件，最理想是可於課堂上攤開，與同學積極討論，一人貢獻一個實務例子，40個人就可有40個真實故事。

他強調，他最注重學生能否在課室佔據一個對的席位（right seat in the classroom），笑指亦是考驗自己的眼光。

勿背誦履歷表

整個篩選過程可謂由Dave一人全權負責，經網上申請及資格審核後，所有學生都會有一對一個人面試機會，他會觀察申請人的性格，如是否容易相處、是否適合與他已挑選的學生成為一班等，又會問及他們對課程的期望，喜歡何種挑戰等。

希望他們不會死板地背誦履歷表上的東西，可以說出一些更新鮮、有趣的事。

他指，由於報名的學生來自世界各地，不介意利用Skype等傳訊工具面試，提醒申請者自然地「Be yourself」（做你自己）。