Startup 衝擊  巨企員工變「探險家」

職場 12:59 2015/05/11

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相片來源:法新社

近年「初創企業」(Startup)風潮席捲整個美國以至全球,但何謂初創企業,至今未有一個明確的定義。

眼鏡品牌Warby Parker共同創辦人布盧門撒爾(Neil Blumenthal)指,初創企業是一間嘗試解決問題的公司,而解決方法並不明顯,亦不保證成功。

初創企業一個公認的特質,是其快速發展的能力。與小型企業不同,初創企業不受地域限制,亦不一定需要是科企。當初創企業發展到有幾百萬美元的盈利能力時,就算是從初創企業畢業了。

巨企紛紛培育「初創企業」

「初創企業」(Startup)近年屢創佳績,巨企亦不甘後人,近年紛紛投入資源,資助以至創造屬於自己的初創企業,以研發新產品及服務,為傳統營運模式掀起革命。

過去兩年,可口可樂、通用電氣(GE)、國際商業機器(IBM)等大企業都透過舉辦比賽等,資助初創企業研發新產品及服務,以突破自己的傳統業務。

透過比賽培訓 從失敗中學習

通用電氣聘請500名導師為管理層提供培訓,灌輸承擔風險、從失敗中學習的概念。億滋國際(Mondelez International)則派出品牌經理進駐初創企業,學習其營運模式。

這種模式會否成功,現在言之尚早,樂觀者認為可為企業注入活力;悲觀者則擔心,企業這樣做無異於中年父母穿上緊身衣,蹩扭地搔首弄姿,向年輕人展示自己與時並進。

經理成探險家 灌輸協作概念

可口可樂全球設計副總裁布特勒(David Butler)稱:「這是一種所有大企業都會逐步接受的新運作模式。」他表示:

大公司傾向聘請經理,而非探險家;你告訴他們要做這些東西,然後一直做下去,而非探索新的方式,初創企業則會聘請探險家。

布特勒培訓經理成為探險家,向他們灌輸協作的概念,讓他們出席「失敗會議」,學會製作一頁的商業計劃、研發快捷廉價的極簡產品原型,再進行實驗,並以兩分鐘時間,推銷自己的計劃。

可口可樂亦與初創企業合作,解決公司的問題,如研發出實時工作配對應用程式Wonolo,聘請臨時工負責貨架補給,解決人手調配的問題。布特勒指:

這對我們而言是億元的挑戰。

萬事達卡(MasterCard)在過去數年舉辦無數創意比賽和工作坊、迸發出無數構思、創立了數家初創小企。設計總監萊昂斯(Garry Lyons)承認,對大企業而言是有取捨,但認為這種模式更能達致成功,財務和個人風險亦較小。對初創企業而言,萬事達卡可提供基建、人力資源、資金和品牌認可。