Startup 衝擊　　巨企員工變「探險家」

▲ 相片來源：法新社

近年「初創企業」（Startup）風潮席捲整個美國以至全球，但何謂初創企業，至今未有一個明確的定義。

眼鏡品牌Warby Parker共同創辦人布盧門撒爾（Neil Blumenthal）指，初創企業是一間嘗試解決問題的公司，而解決方法並不明顯，亦不保證成功。

初創企業一個公認的特質，是其快速發展的能力。與小型企業不同，初創企業不受地域限制，亦不一定需要是科企。當初創企業發展到有幾百萬美元的盈利能力時，就算是從初創企業畢業了。

巨企紛紛培育「初創企業」

「初創企業」（Startup）近年屢創佳績，巨企亦不甘後人，近年紛紛投入資源，資助以至創造屬於自己的初創企業，以研發新產品及服務，為傳統營運模式掀起革命。

過去兩年，可口可樂、通用電氣（GE）、國際商業機器（IBM）等大企業都透過舉辦比賽等，資助初創企業研發新產品及服務，以突破自己的傳統業務。

透過比賽培訓 從失敗中學習

通用電氣聘請500名導師為管理層提供培訓，灌輸承擔風險、從失敗中學習的概念。億滋國際（Mondelez International）則派出品牌經理進駐初創企業，學習其營運模式。

這種模式會否成功，現在言之尚早，樂觀者認為可為企業注入活力；悲觀者則擔心，企業這樣做無異於中年父母穿上緊身衣，蹩扭地搔首弄姿，向年輕人展示自己與時並進。

經理成探險家 灌輸協作概念

可口可樂全球設計副總裁布特勒（David Butler）稱：「這是一種所有大企業都會逐步接受的新運作模式。」他表示：

大公司傾向聘請經理，而非探險家；你告訴他們要做這些東西，然後一直做下去，而非探索新的方式，初創企業則會聘請探險家。

布特勒培訓經理成為探險家，向他們灌輸協作的概念，讓他們出席「失敗會議」，學會製作一頁的商業計劃、研發快捷廉價的極簡產品原型，再進行實驗，並以兩分鐘時間，推銷自己的計劃。

可口可樂亦與初創企業合作，解決公司的問題，如研發出實時工作配對應用程式Wonolo，聘請臨時工負責貨架補給，解決人手調配的問題。布特勒指：

這對我們而言是億元的挑戰。

萬事達卡（MasterCard）在過去數年舉辦無數創意比賽和工作坊、迸發出無數構思、創立了數家初創小企。設計總監萊昂斯（Garry Lyons）承認，對大企業而言是有取捨，但認為這種模式更能達致成功，財務和個人風險亦較小。對初創企業而言，萬事達卡可提供基建、人力資源、資金和品牌認可。