陳易希年賺過百萬 目標把錢變水喉

文章 12:16 2015/06/03

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相片來源:陳靜儀攝

中學時代憑發明保安機械人被加冕「星之子」的陳易希(Stark),10年過去,由一臉稚氣的小子蛻變成新手老闆。3年前開設初創公司進軍智能系統的陳易希,運用3大管理心法,對與自己一樣年輕的員工「講金又講心」,並以「刀仔鋸大樹」式開鑿源源不絕的資金。

年僅26歲的陳易希形容創業猶如建國,唯才是用,不惜大灑金錢聘請有能者,將入職起薪點設定至高於市價的1.8萬元吸引90後;又帶領員工朝工作方向及目的地走,留住人心。

早於大學時期,他參加科大的100萬元創業計劃大賽獲獎,奠定創業基礎。大學畢業後,便與女友May合資經營初創公司(Bull.B Tech),主打開發智能手機的應用程式及客戶管理系統;去年已錄得逾百萬元盈利。

談到創業,他雙眼發亮:

我對軟件或硬件發明品均有興趣,但App(應用程式)的發揮空間大,現在是App的天下,誰都想分一杯羹。

他憶述,開業初期由零開始,只靠「刀仔鋸大樹」,

我無問家人取分毫,只動用10多萬元的比賽獎金及兼職工資,作為創業的『地基』。

他又慶幸當時透過製作電子餐牌App,參加數碼港的培育計劃,獲辦公室免租2年及53萬元資金援助。

短短3年,生意漸見起色,他毫不自滿:

人生不應只賺到一桶金而滿足,我的目標是把錢變成水喉,有入亦有出。

「星之子」三大管理法則

1. 唯才是用

現時公司員工擴展至15人,大部分都是90後,但亦有員工的年資比他深厚。唯才是用是其大原則:

我聘請員工是視乎他有無心,中五學歷的應徵者能表達對設計程式有熱誠,我都會選用。

2. 高薪聘請有能者

陳易希寧願「出手高」,聘用有熱誠的員工加盟,設定起薪點可達1.8萬元。年輕老闆對新人特別「照顧」,

我自己差一年是90後,所以特別明白後生一代,年輕人不應該hea過(懶散),否則會有遺憾。

他大拍心口,要為員工提供一個可以展示才能的地方:

我要讓員工在工作時有方向,知道目的地,並向員工保證,在我的公司一定是過得充實,幾年後他們會有故事分享給其他人聽。

3. 注重與員工關係 

「我當員工是朋友,絕無老闆架子。」陳易希特別注重與員工的關係,每年公司都會舉辦旅行,機票及旅費都是公司包辦,志在大家開心。被問到有無試過「炒人」,他不諱言:

如果員工不合適,會任由他自然流失,罵他沒意思。

事業心重,他絕不在員工面前怠慢。「我有不懂的地方就會聽其他員工教,團隊才會有進步。」老闆最重要是以身作則,有時上班都會比員工早,又因諗計弄至半夜才歸家;他亦不會催迫員工,稱員工有deadline(死綫)都會自己跟足。

對比打工,陳易希認為創業自由度大,與團隊一同見證收穫是開心的事,但他勸喻年輕人勿以為老闆容易做,

創業看似簡單,只要登記就可以做老闆,但守業更難,等於洗濕了頭,好比建國,24小時都要動腦筋,不能完全下放給同事就當處理好業務。

創業有更多責任揹上身,但卻寧願試過也不想後悔。

機會靠自己創造

港青常怨置業難、機會少,是向上爬的絆腳石。即使被外界認為「錢」途無限的陳易希,同樣面對創業風險,因而未有上樓計劃;但他深信與其為置業煩惱,不如趁青春做高回報的事,寄語年輕人勿「一味呻」。

我只是走得比人快,其實創業是有危機,例如市場競爭大,客人提出的價錢偏低,有時發展方向不清晰,常感迷茫。

沒有父母的資金支持下,他咬住牙關說:「要生存就要靠自己努力。」

本港樓價處於高位,不少年輕人控訴上車難,他認同是真事。不過,現時他住在媽媽的村屋,暫沒有住屋的需求,他直言:

如果現在買不到樓,不如推遲住屋需要,趁後生用自己僅有資源做high return(高回報)的事。

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