陳易希年賺過百萬 目標把錢變水喉

中學時代憑發明保安機械人被加冕「星之子」的陳易希（Stark），10年過去，由一臉稚氣的小子蛻變成新手老闆。3年前開設初創公司進軍智能系統的陳易希，運用3大管理心法，對與自己一樣年輕的員工「講金又講心」，並以「刀仔鋸大樹」式開鑿源源不絕的資金。

年僅26歲的陳易希形容創業猶如建國，唯才是用，不惜大灑金錢聘請有能者，將入職起薪點設定至高於市價的1.8萬元吸引90後；又帶領員工朝工作方向及目的地走，留住人心。

早於大學時期，他參加科大的100萬元創業計劃大賽獲獎，奠定創業基礎。大學畢業後，便與女友May合資經營初創公司（Bull.B Tech），主打開發智能手機的應用程式及客戶管理系統；去年已錄得逾百萬元盈利。

談到創業，他雙眼發亮：

我對軟件或硬件發明品均有興趣，但App（應用程式）的發揮空間大，現在是App的天下，誰都想分一杯羹。

他憶述，開業初期由零開始，只靠「刀仔鋸大樹」，

我無問家人取分毫，只動用10多萬元的比賽獎金及兼職工資，作為創業的『地基』。

他又慶幸當時透過製作電子餐牌App，參加數碼港的培育計劃，獲辦公室免租2年及53萬元資金援助。

短短3年，生意漸見起色，他毫不自滿：

人生不應只賺到一桶金而滿足，我的目標是把錢變成水喉，有入亦有出。

「星之子」三大管理法則

1. 唯才是用

現時公司員工擴展至15人，大部分都是90後，但亦有員工的年資比他深厚。唯才是用是其大原則：

我聘請員工是視乎他有無心，中五學歷的應徵者能表達對設計程式有熱誠，我都會選用。

2. 高薪聘請有能者

陳易希寧願「出手高」，聘用有熱誠的員工加盟，設定起薪點可達1.8萬元。年輕老闆對新人特別「照顧」，

我自己差一年是90後，所以特別明白後生一代，年輕人不應該hea過（懶散），否則會有遺憾。

他大拍心口，要為員工提供一個可以展示才能的地方：

我要讓員工在工作時有方向，知道目的地，並向員工保證，在我的公司一定是過得充實，幾年後他們會有故事分享給其他人聽。

3. 注重與員工關係 

「我當員工是朋友，絕無老闆架子。」陳易希特別注重與員工的關係，每年公司都會舉辦旅行，機票及旅費都是公司包辦，志在大家開心。被問到有無試過「炒人」，他不諱言：

如果員工不合適，會任由他自然流失，罵他沒意思。

事業心重，他絕不在員工面前怠慢。「我有不懂的地方就會聽其他員工教，團隊才會有進步。」老闆最重要是以身作則，有時上班都會比員工早，又因諗計弄至半夜才歸家；他亦不會催迫員工，稱員工有deadline（死綫）都會自己跟足。

對比打工，陳易希認為創業自由度大，與團隊一同見證收穫是開心的事，但他勸喻年輕人勿以為老闆容易做，

創業看似簡單，只要登記就可以做老闆，但守業更難，等於洗濕了頭，好比建國，24小時都要動腦筋，不能完全下放給同事就當處理好業務。

創業有更多責任揹上身，但卻寧願試過也不想後悔。

機會靠自己創造

港青常怨置業難、機會少，是向上爬的絆腳石。即使被外界認為「錢」途無限的陳易希，同樣面對創業風險，因而未有上樓計劃；但他深信與其為置業煩惱，不如趁青春做高回報的事，寄語年輕人勿「一味呻」。

我只是走得比人快，其實創業是有危機，例如市場競爭大，客人提出的價錢偏低，有時發展方向不清晰，常感迷茫。

沒有父母的資金支持下，他咬住牙關說：「要生存就要靠自己努力。」

本港樓價處於高位，不少年輕人控訴上車難，他認同是真事。不過，現時他住在媽媽的村屋，暫沒有住屋的需求，他直言：

如果現在買不到樓，不如推遲住屋需要，趁後生用自己僅有資源做high return（高回報）的事。

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