矽谷啟示錄（四）：神一般的隊友

Y Combinator (YC) 一直堅持Work with Good People（與好人共事），因他們深信「好人」創辦的Startup結果一般都不會差。

在三個月培訓中，我發現所有學員都願意無私共享資訊，甚至當他們與投資者傾談後未能成事，又或投資者對另一創業公司感興趣時，他們絕不介意為他人鋪橋搭路引薦。這源於大家建基在互信的關係，即是不會外洩露共享的資訊（Keep it to yourself）。

YC對「好人」的定義：有誠信。

對於誠信之重要，我深有同感。

人生路上你沒可能連續遇上一百個好人，有些人雖然很聰明，但同時亦可以很蠱惑。

只與認識很久的人合作

我以前曾試過有合夥人挪用公司資金做自己的生意，那次經驗並沒有讓我日後和其他拍檔合作時疑神疑鬼，反而讓我更加堅信，只要心存正念、堅持付出，自然會吸引神一般的隊友。

當然和別人拍檔或作為天使投資者（Angel Investor）投資項目時，我也訂立了一套原則 — 我只會和認識很久並且信任的人合作。

近年Startup在香港興起，經常遇到Idea 推銷員。遇著這種情況，我會很謹慎：第一，如果對方手頭上只有一個Idea而並沒有一套完整的方案，我希望最好他還是Keep it to himself；第二，我只會和互相瞭解的人合作。

▲ 近年Startup在香港興起，圖為羅國明出席創業分享會。（相片來源：香港無線科技商會）

找聰明又有誠信的人

作為一個天使投資者，我更看重人，他是否值得信任，而不是他的Idea夠不夠「煞食」。 這也是我從YC身上學到的經驗。

YC相信聰明而又有誠信的人就算一開始只想到「屎橋」（Shitty Idea），經過不斷修正後也會變成好主意（Brilliant Idea）。

因此我通常不會和不熟悉的人合作，我不相信一兩次會面便能夠看得清楚。

由同事變成拍檔

以往我也試過投資公司員工的idea，更有同事最後成為我的拍檔。

▲ Ming Lo (左三) 由同事變成羅國明的拍檔。（相片來源：羅國明提供）

我很樂意和員工合資，因為我相信他們是好人，身上也有YC的 DNA。同時我也認識瞭解他們，知道彼此能合作合拍。所以我經常鼓勵他們去創業，就好像從前我在JobsDB時，老闆也常勸勉我出去闖闖。

在創業中，與別人合作就等同結婚，如果雙方不瞭解，彼此不咬弦，他日分手時定會兩敗俱傷，很痛苦的一件事。

我很慶幸在AppTask和TeamNote和一班神一般的好人共事，令公司如有神助。

作者簡介：

羅國明為商業解決方案Apptask及TeamNote行政總裁，他帶領TeamNote團隊去年參加Red Herring的Top Asia 100，繼而挑戰Top Global 100，成為唯一入圍的香港應用程式企業，吸引美國著名初創企業「加速器」Y Combinator 青睞投資，共6人的TeamNote團隊於美國矽谷受訓。