費格遜的10個管理心法

費格遜帶領曼聯成功由低谷走向高峰，成就在英超至今難有人能及。費Sir退休後的兩年，曼聯換了兩名領隊，成績不振，費Sir始終仍是球迷焦點。

在這兩年中，費Sir每年都為哈佛商學院授課，後來他把很多理念總結出來，由此寫成新書《領導者》。他堅信，自己在曼聯球場上成功的經驗，能夠運用到其他商業領域。

這本書集納了他40年執教生涯中總結出的感悟和領導哲學，就如同他本人在接受新華社記者專訪時所說，這些人生感悟和執教智慧，不僅可以應用於足球場，而且適用於商業領域，而這也是他出版這本書的初衷。

領導者畢竟是領導者。我想如果你看一下我領導一支球隊的成功經驗，我的觀察、決斷、交流、性格、堅持，這些都可以用於企業領域，好的企業領袖也應該具有和我一樣的素質。

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費Sir成功的要訣是甚麼？以下是他的管理心法：

1. 關於紀律

1974年費格遜開始執教蘇格蘭聖米倫隊時，第一天就建立嚴明軍紀的管理風格，曾有球員在訓練時因為頂嘴，就被費格遜列為黑名單。

他連球員的衣着都管得很嚴。

我永遠不明白花時間打理長頭髮的球員能夠讓身體保持好的狀態。

他討厭球員紋身，於是最欣賞從不紋身的C朗。

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2. 關於努力

在選擇上場名單時，費格遜寧可選擇勤奮缺少天賦但努力的球員上場，也不選擇憑藉天賦而不努力的球員。

對於管理層而言亦一樣，應重用努力的員工，而非憑藉聰敏而不努力的員工。

3. 關於獲勝

費格遜認為，獲勝不應靠運氣，任何運氣都是精心預備的成果。他指出：

不要讓一名球員以為他們已經穩固了一線隊伍的位置，讓他們時刻保持飢渴。

每個賽季開始，我從來不和球員談到賽季的目標。你不可能將一支登山隊領到珠峰腳下，指著山頂說：爬上去。

4. 關於成功

很多球迷都認為，碧咸是一名成功的球員，費格遜對於碧咸的成功，則解讀作：

碧咸射入那麼多漂亮的罰球，其他人可能感到驚詫，但我們認為那都是正常的，因為他已經練習過幾千次。

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5. 關於尊重

費格遜不允許隊員對他不尊重，連開玩笑都不行。有一些教練讓自己成為受球員歡迎的人，並成為他們其中的一員，但在管理角度而言，這其實行不通。

作為一個領導者，你沒有必要讓球員喜歡你，或者怕你，但需要讓球員尊重你。費格遜永遠與球員的關係保持一定的距離，他認為這條界線有助工作順利：

與球員保持距離是非常重要的。

6. 關於守時

費格遜說他永遠遵循父親的教導：

不撒謊，不偷竊，永遠早到。

他無法容忍遲到。

每個年輕球員每天想到的都應該是足球，連做惡夢都應該是夢到足球。

永遠不要放棄。唯一能夠放棄的時間，就是你死的時候。

7. 關於失敗

費格遜對待失敗的心態永遠是覺得自己做得不好，而不是別人做得太好。這樣的心態說明控制權在自己手裡，讓自己繼續進步。

8. 關於面對批評

面對批評，費格遜從來從容不迫，費格遜很少讀報紙，也不看關於足球的電視節目：

足球是每個人都認為自己是專家的項目，儘管有些人對足球的理解程度都不如針孔大。

不過，失敗過後他會不斷自我批評，令自己進步：

我很幸運在執教的大部分時間裡，不用面對社交媒體。輸掉一場比賽后不管我對媒體如何苛刻，但我肯定對自己更加凶狠，因為他們發完稿就去酒吧了，我卻要考慮輸掉的原因。

9. 關於換帥

管理角度而言，經常「換帥」並非一件好事。

費格遜認為，現在的英超領隊都應該稱作「臨時主帥」，但沒有證據證明經常更換領隊能取得更好成績，這是愚蠢的行為。

10. 關於金錢

2010年，球會老闆同意將朗尼的薪金大幅度增加，球會徵求費格遜的看法，費格遜認為朗尼拿我兩倍的工資是不公平。後來各方商量，任何球員的工資都不能超過費格遜的工資。