莊偉忠:利人是利己的根基

職場

發布時間: 2015/10/25 09:44

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相片來源:莊偉忠facebook

前日星期四,寫咗篇《甜入心的平核柿》,全公司上上下下裏裏外外五千人,食緊日本和哥山平核柿嗰陣,我一個人靜靜地留喺辦公室,做緊另一件有意義嘅事,揸住支筆,簽署第五批、亦都係最後一批總共二百幾封信,通知合作夥伴縮短貨款數期,從今以後,唔理規模大細,數期唔可以長過X日,四年前開始嘅「互惠互利」行動,終於大功告成,我好驕傲,亦都好滿足。

商場搏奕,為求生存,各為其利,我好理解,其他人點做,唔關我事,無興趣知,亦都唔到我過問,我淨係希望照顧雙方利益,建立長遠合作關係,降低交易成本,減少對疊搏奕、你猜我疑、互相提防嘅無謂虛耗,盡可能做到公平交易。

將心比己,人哋供應貨物畀你,或者喺你嗰處寄賣,喺合理時間之內清繳貨款,避免影響對方頭寸周轉,天公地道,係諗都唔使諗嘅商業原則,同時以防萬一,廢埋同事手中嘅雞毛令箭,就算第時我鬆咗人,都唔可以財大氣粗,利用公司規模,大蝦細。咁樣嘅做法,究竟係聰明定係愚蠢,各師各法,人哋點講都得,我淨係知道,君子愛財,取之有道,呢個係我做人嘅原則,符合我嘅價值觀系統,心安理得,夜晩又瞓得。

互利雙贏唔應該得棚牙,講就天下無敵,做就無能為力。唔理人哋利益,明刀明槍攞人著數,唔好以為人哋儍嘅,唔識得靜雞雞諗計補償損失,暗中報復或者背後咒罵,最終肯定得不償失。

阿爸教落,做人同做生意嘅原則差唔多,絕對無得錯,你想人點對你,首先要識得點對人。

利人是利己的根基,只要肯行第一二三四五六七八步,先利人,後利己,就會慢慢發覺,身邊嘅好人原來一籮籮,好人圈子大啲,做人開心啲,成功嘅機會肯定高啲啲。

至於點解要分四年五批縮短數期,點解要下月喳喳臨執行,留點白,唔講穿喇,自己細心諗諗,一定明白。諗唔通,下星期日「齋問齋答慈善座談會」有人問嘅話,等我試吓解答;諗得通,就會明白,夠膽不按理出牌,反其道而行,放棄短期利益,換取長期回報,係幾咁有型有款㗎。

原文刊於莊偉忠facebook

撰文 : 莊偉忠 一田行政總裁