堅持不接受捐款　「黑暗中對話」憑自己走出黑暗　

香港高昂的租金早已令小店無立錐之地，近期連國際名牌也吃不消，社會企業亦可能難倖免。

本港著名社企「黑暗中對話」（Dialogue in the Dark，簡稱DiD）位於美孚的體驗館，3年後租金或要加至接近市場水平，DiD估計屆時或會加一倍至30萬元以上，完全不能負擔。

倘若要搬遷，創辦人之一的莊陳有稱，亦有其他難題，除了要找適合的地點，光是裝修費預料逾千萬元，難以負擔。體驗館若被迫停辦，就會影響視障及聽障人士的就業機會。

DiD源於德國，09年落戶香港，先做企業培訓，迅速冒起，翌年於美孚盈暉薈（前稱盈暉家居城）設立體驗館，向公眾開放，DiD在12/13年度收支平衡，創下香港社企紀錄。體驗館並獲著名旅遊網站TripAdvisor推薦，連旅發局也在網站介紹。

「黑暗中對話」 現月租15萬

體驗館租約為9年，模式為「3+3+3」，每3年調整。DiD行政總裁朱月如稱，原業主置富產業信託（00778）說已提供租金優惠，惟連同管理費（包冷氣費），每呎平均支出最初是12元，後加至14至15元，今年9月起加至17元，以體驗館面積9,000平方呎計算，租金6年內由10.8萬元加至如今的15.3萬元。

盈暉薈今年初以6.48億元售予鵬里資產基金，朱月如轉述鵬里謂，2018年租約期滿後，不會再簽那麼長的租約，租金亦很可能不同。

莊陳有稱，收到的信息是屆時租金會加至接近市場水平，他們估計租金至少加一倍，超過30萬元。

本報向鵬里資產基金（Pamfleet）查詢，其Head of Asset Management Tisha Law回覆與租戶之間的洽談是「private and confidential, no comment」。

據鵬里網頁，該公司擬將盈暉薈提升及重新定位，以鄰近中等收入家庭為目標。

為視障聽障者 創就業機會

莊陳有強調，體驗館為視障及聽障人士創造就業機會，有其社會價值；目前40個全職中，13個視障，2個聽障，另聘有25個視障及15個聽障兼職，他們全是導賞員。

此外，體驗館每年為商場帶來5萬人流，當中大部分是外區人士，業主應考慮此點。

▲ 有視障人士設計了點字機，在「黑暗中對話」當紀念品發售。（相片來源：香港經濟日報資料室）

朱月如說，連同薪金、電費及維修費，體驗館每月支出60萬元，每呎17元已是負擔上限，若租金再加，很難維持下去，她已向鵬里表明有租金及營運壓力。體驗館同一層、有個DiD租作辦公室的約200呎空間，因新租金加至2萬元，辦公室惟有遷往長沙灣的「好單位」。

莊陳有坦言，體驗館另覓地點不容易，第一，面積最少一萬呎；第二：地點不能偏遠，否則影響客源；第三，可以泊車，因很多訪客是學生。

即使有合適地點及場地，租金可負擔，裝修費用也是龐大支出。

6、7年前建館，建築師義務，裝修費用了600萬元；今天從市場打聽，每呎裝修費要1,000至1,500元，即最少1,000萬元！我們怎應付？

即使有善心業主廉租空間，光是建館費已是大難題。

體驗館裝修及建造費高昂，皆因要製造一個全黑密封環境，內有不同設備，讓訪客在75分鐘旅程中，用眼睛之外的感官體驗世界。

正因建館複雜，工程估計最少要6至9個月，若體驗館真要在3年後遷走，DiD必須在明年覓得新地方。

培育同理心 企業培訓收入增

DiD於14/15年度營業額逾2,200萬元，主要來自企業培訓及體驗館，前者佔比已超越體驗館。

朱月如說，企業培訓營業額近年增長明顯，若純粹着眼收入，DiD大可只做企業培訓，但體驗館是開放給大眾，能培育同理心，故門票收費克制，成人周二至周五160元，周末及假期180元，長者及學生則分別是80及90元，低於南韓，略高於新加坡。

她強調，留在原址最理想，她曾向鵬里提出以每呎17元續租10年，但未有正面回應。

▲ 圖為「黑暗中對話」行政人員工作坊（相片來源：香港經濟日報資料室）

香港推動科技創新，有科學園數碼港，那能否有個社企園？新加坡DiD體驗館位處屬於國立大學的義安理工學院，是東南亞首個永久館，除開放給公眾，也有教學用途，給予學生營運社企的經驗。香港社企民間峰會周日展開，這問題應放上議程。

「黑暗中對話」（DiD）若有盈利，會分為3份：

（1）撥作DiD發展

（2）黑暗中對話基金會，支持視障及聽障人士實現夢想及資助低收入人士享用DiD的收費活動

（3）股東股息。

身兼股東及基金會主席的莊陳有笑言，股息只較銀行存款利息高少少，最大意義是證明DiD理念可行。

DiD不但快達到收支平衡，而且沒有接受捐款，據記者所知，若非唯一，也是罕有的社企。「喜歡我們服務的人，請買服務。」

DiD行政總裁朱月如解釋，這才能令DiD履行使命，為視障、聽障的人士提供就業選擇，「薪酬是市場水平」，也會令他們覺得有地位，不是受助者。

速達收支平衡 惟管理存漏洞

DiD的營業額，5年內由百多萬元升至逾2,200萬元，常被列為社企典範，但去年出現赤字，莊陳有承認有管理漏洞，成本效益考慮不夠周全，今年開始內部審計，惟強調不管怎樣節流，都不會削減視障聽障人士。

朱月如認為，體驗館的使用率可以提高，希望學校把體驗之旅納為生涯規劃的一部分。

全文刊於《經濟日報》（收費閱讀） 。標題經TOPick修改，原文標題為「怕約滿加租 社企憂步向「黑暗」體驗館難覓場地 裝修費傷腦筋」。