維珍航空創辦人教你做好老闆

「怎樣才能成為老闆？」這問題連維珍航空創辦人理查德布蘭森（Richard Branson）也感被考起！

他認為老闆有兩種，包括管理者與領導者，兩者在商業世界同樣重要。但若要進一步成為企業家，出眾的領導力更為要緊，用熱情說服人才效命，並將不擅長的事交託他們。

布蘭森在LinkedIn撰文分享他對「老闆」身份的看法。他表示，管理者負責維持企業的程序、紀律和制度，但身為領導者，則應用創意的方法去改革，甚至要有打破規則的想法。

商業世界既需要管理者，又渴求領導者，而他認為要成為企業家，必須具備以下兩種領袖特質：熱情和合作能力。

熱情可使一名老闆變身為一個有說服力的領袖。

布蘭森說。

他相信老闆對信念的堅持，可吸引抱有同樣信念的人才，並激發他們幫助老闆邁向成功。

熱情亦協助老闆與企業家或其他商界人士，建立良好的合作關係，這班人正是支持業務增長的關鍵人物。

不擅長事情交託專家

布蘭森亦指出，太多人想像企業家憑一人之力克服挑戰，並將意念帶到市場去實踐。事實上，這只是小說的情節，只有少數企業家可以單打獨鬥，不靠別人而成功。

布蘭森又稱，他從來沒想過成為管理者，比起指揮他人，他更喜歡與下屬合作去令他人的生活變得美好。所有領袖都應該鼓勵身邊人勇於迎接挑戰，並成為另一名領袖，這正是維珍恒之有效的做法。

不過，他亦肯定管理者的貢獻，並尊重他們。布蘭森說：

如果維珍集團內缺了他們，去經營客戶服務中心、指揮公司運作，品牌將不會成功。