黃雅麗：用師者王

記得剛剛大學畢業、踏入社會工作那年，加入了一個傳統行業的中型企業當見習生。

當時的CEO是第二代，她自海外留學歸來、繼承父親的生意後，大量招聘精英加入管理層。她最喜歡美國頂尖管理學院學成的MBA、跨國顧問公司要員、甚至曾經創業的科網團隊，只要是人才，她就會毫不吝嗇地高薪聘用。

大量管理專才加入團隊後，公司推行連串改革，包括大灑金錢搞資訊科技化、推動公司文化和核心價值、鼓勵可持續發展、提倡各種商業以外的深層次價值等等等等。

必須承認，當時作為一名小員工，一方面覺得「上面」好勁，另一方面卻被弄得疲於奔命，好不辛苦。