黃秋生x甄詠蓓 用藝術打破圍牆

休閒消費 17:56 2016/04/11

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邀得黃秋生坐鎮任藝術總監的「神戲劇場」,由有劇壇全才奇女子之稱的甄詠蓓於 2013 年創立,幾年間頗多搞作,如開辦大師演技班、夥拍明星改編高難度劇目,去年《狂揪夫妻》邀得吳君如登場,加場不斷,製造了不少話題。秋生講笑:「這 3 年忙到似返正職。」甄詠蓓稱:「比起其他劇團一年 8 個劇,我們算做得少,因為一個演出的確需要至少 9 個月去籌備。」

以市場定位,秋生形容「神戲」就是特色餐廳。

有別其他上市公司的茶餐廳,我們不會通街都是分店,比較走中高檔路綫,劇場跟睇電影不同,應該針對高消費模式,著重娛樂性,也要顧及思想深度。

秋生是神戲劇場聯合藝術總監,也是現任香港藝術發展局-戲劇組別主席。 (攝影:黃建輝)

黃:黃秋生  甄:甄詠蓓   記:記者

藝術是打破圍牆

記:「神戲劇場」不用拿政府資助,創作是否相對自主性較強,如早前糊塗戲班的「國立事件」就可以避免?

黃:絕對不會有這種情況。

甄:我以前搞劇團有拿公帑,現在自負盈虧,相對是一身輕,有更大自由度。當然社會和經濟環境轉變會帶來考驗,只能沉着應戰。在現時的政治氣候下,發生「國立事件」,我不會感出奇。

康文署當然有權作出任何要求,但整件事是無中生有,是無形審查,最恐怖也在於此。我們做藝術工作,一直以來習慣了自由的創作空間,作為文化人是應該要捍衛的。

甄詠蓓於香港演藝學院畢業,其後曾跟隨海外多位名師研習,集編、導、演、教學、寫作於一身劇場的全才。(攝影:黃建輝)

黃:創作或言論自由,是一個現代文明社會的共同價值觀,等於戀愛自由,不會再有人講媒妁之言,因為那是倒退。話說回來,對藝術工作者來說,越軌是特權,我們的職業特質就是要打破圍牆,好像一個精神病患者,把他放在空蕩蕩的房間,他最多行來行去,但當在其面前放一張椅、一個玻璃樽,他就會打爛,別人放得愈多,他就打爛得愈多。

記:最近的金像獎就《十年》的爭議,有人指政治會騎劫頒獎禮,你覺得會嗎?在劇場界會出現此情況嗎?

黃:首先,我覺得這些爭議是因着《十年》而非獎項機制,因為機制已實行多年,若之前有問題,為何不出聲?如果今次得獎不是《十年》,而是「那些年」或「榴槤」,就一定沒有這些迴響。

另外,金像獎提名是由約 1,000 人所選出來,所以不可能出現「騎劫」,甚至這個詞語也用錯了,因為由一兩個人用暴力去奪取某些東西才可以叫「騎劫」,相信金像獎不會如此。至於劇場界暫時仍很和諧,應不會出現此情況。

藝術和市場取平衡

記:劇團成立了 3 年,市場空間是擴闊還是收窄了?

甄:以前拿政府資助時,某程度確對社會和經濟氣候不大敏感;現在相對會較關心,經濟不好,票價也不敢訂太高。這是一個藝術和市場的考驗,既要保證能賣票,有娛樂性,又不會太過庸俗;這也像一次實驗,否則我們不會做《EQUUS 馬》,或改編莎士比亞劇目。我覺得現時似打仗,未必每次都贏,今次得,下次又未必可行,一定要把所有感官天線全開,很敏銳地下每一步棋。

黃:我想起小時候老師教過,上山容易下山難,營運劇團也是一樣,每一刻都要做好應付危險的心態,打定輸數,盡力做好,到勝利時就會更加欣慰。

記:去年《狂揪夫妻》頗有迴響,是否因吸引了很多非舞台劇觀眾?

黃:之前有人跟我說,去年舞台劇的觀眾層增加,但多出來的觀眾並沒有流向中小型劇團,因為被我們搶去了,令他們沒有得益。我不是很明白這個邏輯,等於有人講他賺錢少了,因為李嘉誠賺多了;那是否代表李嘉誠不賣樓,人們就會用買樓的錢來買魚蛋?只講我們搶了生意,為何不想想我們究竟做了幾多事情!搞藝術的人再用此思維,那就永遠擴大不了觀眾群,或者只能繼續用「阿公」的錢。

去年《狂揪夫妻》叫好叫座,二度加演無損聲勢。

記:你倆任指導的「劇場大師班」已辦至第 3 屆,為何今年課程取名「庸俗演技班」(Anti-Bad Acting)?

甄:概念受坊間氾濫的煽情戲(melodrama)所啟發。很多演員或觀眾有個很錯的觀念,以為 10 秒喊得出就是好戲,但演戲需要層次,並非只求快餐式演技,故希望可以為好與壞的演出作定義,主要針對行內的表演者。

黃:有如醫生對著病人家屬一定過度悲情,黑社會一定惡形惡相,律師定是口才好。這本來是演戲經驗的累積,但後人不知其詳,往往變成行貨演出,亦很不真實,尤其電視劇常出現這種錯誤演出。

記:但秋生大師返電視台拍劇時,又如何自處?

黃:我不會低調,一定要叻,否則不用請我。我心態像湊仔,盡量不觸動別人玻璃心,用生活經驗去講解,如對方會怎樣跟老豆講話,通過這些方法去誘導。

化粧:Jolinn Ng

髮型:Jeff Wu, Phoenix Ng

服裝:@ bauhaus_hk、 @ toughjeansmith_hk(黃秋生)、The Surian(甄詠蓓)

場地:香港演藝學院

撰文 : 陳家昌 TOPick記者