拆解Coach改名的野心　挑戰歐洲時裝第一步

美國著名時裝品牌Coach宣布10月底起改名為Tapestry，輿論負面居多，尤其Tapestry難讀難記，但其實改名的只是持有Coach、Kate Spade及Stuart Weitzman的母公司，Coach的品牌名字會保留。

母企改名不會影響消費者層面，但反映集團野心勃勃，銳意蛻變成一個時裝集團王國，走向多元發展，希望與歐洲同業LVMH等睇齊。類似大企業改名個案其實不少，最著名的是Google於15年改名Alphabet，Gucci母公司亦曾由PPR易名Kering。

Google變Alphabet

Google由搜尋器起家，生意愈做愈大，包括做生物科技及醫學的Verily、研究城市發展的Sidewalk Labs、創投基金GV、發展人工智能的DeepMind及研究上月球的Google X，當然還有Android、YouTube。

業務太廣泛，管理層於15年10月將集團名稱由Google改為Alphabet，以管理各個範疇，Google名稱保留為搜尋器業務。對網民來說，Google仍是Google，只是股民要改為投資Alphabet。

Gucci母企PPR變Kering

Gucci母公司以往名為PPR，全寫是Pinault-Printemps-Redoute，Pinault是創辦家族姓氏，Printemps是集團當時仍持有的春天百貨，Redoute為法國郵購零售商。千禧年左右，PPR一步收購奢侈品牌，Gucci、Yves Saint Laurent（YSL）、Balenciaga、Bottega Veneta等，同時拆開百貨等零售業務。直至2013年，PPR改名Kering，確立奢侈品集團定位。

歐洲時裝集團王國

全球最大奢侈品集團為LVMH、Richemont及Kering，全為歐洲集團，美國缺乏類似規模的時裝集團，Coach正朝這個方向發展。時裝集團的發展模式較單一品牌好得多，由母公司持有旗下多個品牌，各品牌獨立發展，但採取不同定位，主攻不同年輕及消費力的客群。

一來母公司可以盡吸不同客源，分散投資風險，二來品牌間可以共用部分後勤如市場推廣資源等，三來以集團名義更有利商業談判，例如可向業主爭取更低租金及更多舖位。

Coach變Tapestry

Coach近年積極併購，已成功將Kate Spade及Stuart Weitzman羅致旗下，明顯正打造美國版的時裝集團王國，將母公司改名Tapestry就是向投資者及時裝界表明決心，該公司稱Tapestry一詞代表集團具創意、手工藝、真實以及包容不同價值觀的共享平台，正是歐洲同業的發展方向。

Tapestry打造時裝王國，Coach名字保留為旗下品牌，對消費者來說，Coach包包仍然刻上Coach，分別不大。

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