莊偉忠兒子畢業禮撐黃傘:我感到驕傲

City 12:14 2015/04/24

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既然形象正面,企管又頭頭是道,「不如俾個特首你做吖?」莊偉忠耍手擰頭,說香港已經走了入死胡同,好難管。

我只能奉勸(特首及高官)一句,要以誠懇待人,「真」永遠是無敵的。

港人常常自娛說要找華仔、發哥做特首,原因不外乎二人印象討好,待人以誠。莊偉忠這位商界大好人做特首又如何?若果俾個香港你管,你管唔管得掂?

政治呢,今日已跌了落死胡同,香港的確愈來愈難管。

他歸咎於現時香港實在太多喜歡講高瞻遠矚大有為的政治領袖。

他們能力是否相稱,我不便評論。由「建華」八年開始,我們有中藥港、時裝港、數碼港仲有八萬五,統統都大有為。


其實香港自戰後發展得最好的模式叫自求多福,市民其實唔使政府咁大有為,反而俾返多少少空間,大家各自發揮小宇宙。

對管治班子感悲觀。由始至終,莊偉忠也認為一個機構根本不需要一個「好叻」領袖。

我是個好好例子,同事幫我,大家又信我,事半功倍。但依家佢(特首)幾叻都無用,事倍而功半。

然而,幫與不幫;信與不信,都非一日之寒。

過去7年我接受傳媒訪問起碼1,000次,其實我講來講去三覆被,連我老婆都話:你好鬼悶呀!但我說話一致,你可驗證我7年有否前言不對後語。但你成日變,又鬧人對你無信心,咁唔得囉!

他舉最近「三跑」事件,政府雖可以司法程序繞過財務審核,但到底項目一出事,埋單的是全港市民。

絕不能重蹈高鐵的覆轍。依家插咗入來,你先話唔可以一地兩檢。條路根本同東鐵一樣,咁點解要俾咁多錢起呢?上次試過咁樣,今次投資仲多,你想人信你,係咪都應該講清楚呢?

對於香港今日的狀況以至管治班子,莊偉忠坦言有點悲觀。

我只能奉勸一句,做實事的同時,最重要是以誠懇與人建立關係。至於你有無能力叫人信,就要講功力啦!

教他們學懂不變真理

亂世中,有一個令人感到悲觀的領導班子,年輕人也被指愈來愈激進。身為兩個二十出頭年輕人的父親,莊偉忠沒覺甚麼:

今日他們好似比較激進,但時光倒流50年,依家老咗的一輩,當日咪又係咁激。

年輕人本性就係唔服從權威,現時環境更複雜,要佢哋學似我哋以前咁做順民,根本無可能,亦唔係話睇多兩次升旗禮,返多兩次大陸甚麼團就可以加深佢哋對一個地方的愛。

在這種世態下,「大人」或者更要學懂放下身段,

連兩個仔唔聽我我都無辨法,更何況街外人?或者只能夠給予更多耐性和解說,而唔係頓起個款。

面對大是大非,莊偉忠教導兒子要企硬不含糊。

莊偉忠去年演講時,在席間播出兒子撐黃傘參加畢業禮的片段(圖左上角),引來全場掌聲雷動。(相片來源:iMoney智富雜誌)

父子齊撐黃雨傘

莊偉忠去年底參加了一場TED演講,講的是返璞歸真。在PowerPoint上,出現了一位身穿畢業袍、撐著黃傘的青年。

莊偉忠如是說:

呢個小朋友在科大畢業禮上,第一個撐著黃遮上台,當時台下有人拍手有人噓。但如果我係佢父母,我會覺得好驕傲,因為佢夠膽喺一大班人面前表達自己的諗法……我就係佢老竇。

這麼的一番話、一場身教,博得全場掌聲。

莊偉忠早前在Facebook細數自己2014年大事時,當中便包括「一次金鐘瞓街」。

他在回顧的結語時說:

365日漫不經心,一書在手,二子在旁,嬌妻常伴左右,可謂快意平生。但……79日雨傘抗爭,從此刻骨銘心。

服務本土有乜錯?

自由行減少、一周一行最近鬧得熱哄。縱觀整個零售界,每次有事就撲出來說「香港無自由行死梗」者眾,但立場鮮明地反對繼續開放自由行的商家,從頭到尾只有莊偉忠一人。

百貨行業有句話,叫「百貨應百客」。所以他的營商之道,是打開門做生意,甚麼人也歡迎,但就不會扭曲自己刻意配合。

我真係未做過十一黃金周,這是商業策略嘛!如果我唔覺得我做得比人出色,點解要做呢?正如世界杯我都係求其擺幾個波就算,唔通你覺得我會做得好過Nike?嘥氣!

他認為,自由行可以是金主但也可以是這城的過客。

遊客唔係街坊,佢哋住好遠架喎,咁唔來幫襯有幾出奇?咁我主張公司應以本土為主又有乜錯?但今時今日咁講就會被解讀成歧視。真係開玩笑!

香港小蛇被大象吞噬

甚至近日香港股市爆升,沒有投資A股甚至連港股都不諳的莊偉忠,也將自由行的評論,套用在港股通上。

我睇到嘅,唔係商機,而係危機。中港兩地經濟總量相差太遠,香港這條小蛇,啃唔落呢隻大笨象。有背景、有實力的北方投資者,一定早已在香港股壇插旗,根本毋須借助港股通。

 

我反對嘅係,香港開埠170年,自求多福,逢凶化吉,何曾倚仗他人。何解回歸17年,自甘墮落,每遇困難,就北望神州,搶天呼地要這要那,也不害羞,一旦養成倚賴之心,從此意志消沉,仰人鼻息,萬事皆休。天行健,君子以自強不息;地勢坤,君子以厚德載物。

原文刊於iMoney智富雜誌第391期(收費閲讀)。標題經TOPick 編輯修改,原題為「不需大有為籲政府以誠做實事」。

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撰文 : iMoney 智富雜誌