矽谷啟示錄（八）：矽谷創業的真正意義

在Y Combinator磨劍三個月，就為了最後的畢業路演日（Demo Day）向來自全世界的不同企業展示TeamNote。而這兩分半鐘的展示，是經過千錘百鍊出來的。

作為CEO，我在路演日扮演展示成果的角色，所以在前期的準備工作相對輕鬆。每天的生活就是不停地與當地不同的Startup分享經驗，吸收改進產品的靈感；每個禮拜也會帶領其餘五位隊友和YC的導師會面，商討產品和公司的發展方向。而負責技術的幾位隊友每天都要埋頭苦幹，日以繼夜地寫Code，改進產品。

眼見其他隊友這麼勞碌，為了不讓他們分心，專心做好產品。我在矽谷不只是CEO，還化身成為眾隊友的「Chief Cooking Officer」（主廚），日間見完創業家後，晚上就專門為隊友們服務，煮飯洗碗「一腳踢」。

而到了後期，我每天都要為路演日作準備。單是四頁紙的簡報，我們就重複改了2、30次，而面對YC導師和其他「同學」的展示，我也排練了超過100次。

每次排練完YC導師都會有反饋供給改進，小至語調、語速等的細節他們都會慢慢指導，直至將你從一個普通人打磨到像Steve Jobs一樣。那段時間我甚至在發夢時也記台詞，雖然過程很辛苦，但每次排練都能感覺到自己的進步。

到了路演日，在後台，所有「同學」都表現得既緊張又激動：有些人會在上台前做掌上壓，有些人就會和隊員逐個擊掌互相鼓勵。而我當時就覺得興奮已蓋過壓力，感覺之前三個月付出的努力都已轉為一種推動力，讓我有一種立即衝出台上，和來自全世界的企業分享TeamNote的感覺。

很多人都說，創業路上大部分時間都是孤單的，尤其是在異鄉時。

出發去矽谷前，我就跟自己說，這趟旅程的主要目的並不是在路演日能吸引人注意，而是帶隊友感受矽谷的氛圍和文化。

矽谷的創業人很有意思，他們不會在傳統意義上的辦公室工作，通常都是將車房或者合租房（Shared House）當作工作室。因此，到了矽谷後我就選擇在鄰居都是創業人的地方租屋， 方便隊友與其他創業Startup交流。

我時常提醒隊友，不要只顧著低頭寫Code，如果來矽谷的目的只是寫Code、做產品，在香港都可以，何苦千里迢迢過來呢？我相信就算是和當地的創業人「吹水」，亦能夠幫助他們開拓眼界，用國際化的視野去看問題。

我一貫主張勞逸結合的工作模式，我們在香港的辦公環境也很自由。在矽谷，週末我也會帶隊參觀Google、Facebook等大公司的園區。回港之後，很多隊友跟我說，在矽谷最難忘的體驗就是在我們瘋狂奮鬥了兩個多月後，終於找到空閒的一天去YC附近的遊樂園玩，臨走前還見到罕有的雙彩虹。在勞碌的工作後，這對隊友們無疑是一個很大的鼓舞。

我是個足球迷，去到矽谷之後也沒有停下來。我每個禮拜都會帶著隊友和其他「同學」一起落場踢友誼賽。因我相信踢足球不像打乒乓球，兩個人便可以成事。足球講求團隊合作，十幾個人要建立友誼，無間合作才能贏一場比賽。

這和我的創業理念一致，我喜歡團隊合作，也喜歡見證團隊一起成長，這是創業以來令我最有滿足感的事情。結果反而是次要的，因為在矽谷能遇到一班志同道合的「波友」已是一件很難得的事。

（節錄）

作者簡介：

羅國明為商業解決方案Apptask及TeamNote行政總裁，他帶領TeamNote團隊去年參加Red Herring的Top Asia 100，繼而挑戰Top Global 100，成為唯一入圍的香港應用程式企業，吸引美國著名初創企業「加速器」Y Combinator 青睞投資，共6人的TeamNote團隊於美國矽谷受訓。

標題經TOPick編輯修改，原題為〈千錘百鍊Demo Day〉、〈YC之旅，體驗重於成果〉